Види розподілу праці

Розподіл управлінської праці - це об’єктивний процес відокремлення її видів у самостійні сфери трудової діяльності різних груп управлінських працівників (Л.І. Скібіцька).

Тобто відбувається спеціалізація управлінських працівників на виконання певних видів діяльності (функцій), розмежування їх повноважень, прав та сфер відповідальності.

Основний напрямок удосконалення розподілення праці - вибір найкращого його варіанта для кожної конкретної виробничої ланки з урахуванням економічних, техніко-технологічних, психофізіологічних і соціальних вимог.

Головною економічною вимогою до оптимального розподілення праці є забезпечення випуску продукції в заданих об’ємах і високої якості при найменших трудових, матеріальних і фінансових витратах.

Техніко-технологічні вимоги передбачають виконання кожного елемента роботи відповідним виконавцем на даному устаткуванні у встановлений робочий час. Ці вимоги вирішальним ступенем визначають технологічне, функціональне, професійне і кваліфікаційне розподілення праці.

Психофізіологічні вимоги спрямовані на недопущення перевтоми працівників із-за великих фізичних навантажень, нервового напруження, збіднення змісту роботи, монотонії або гіподинамії (недостатнього фізичного навантаження), що часто призводить до передчасної втоми і зниженню продуктивності праці.

Соціальні вимоги передбачають наявність в складі робіт творчих елементів, підвищення змістовності і привабливості труда.

Цим вимогам, зазвичай, відповідає не одне організаційне рішення. Тому виникає необхідність вибору одного варіанта розподілу праці. Складність даної задачі полягає в її багатоплановості, у виборі критеріїв визначення меж, багатоваріантності способів розподілу і кооперації праці в різних типах виробництва. Причому вибір варіанту здійснюється в умовах протидії різних чинників, які характерні для виробничого процесу. Наприклад, підвищення завантаження виконавців збільшує продуктивність праці, однак до певної межі, після чого продуктивність зменшується із-за передчасної перевтоми.

Раціональний розподіл праці і відповідна до цього розташування виконавців вимагає дотримання наступних правил:

• кожний працівник (група працівників) отримує закріплене за ним робоче місце і відповідає за його стан і збереження матеріальних цінностей, що виділяються для виконання робот;

• коло функцій і обов’язків працівника повинні чітко визначатись;

• кількість і якість праці кожного виконавця необхідно враховувати і контролювати.

Сутність різних видів розподілу управлінської праці представлена в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Дата добавления: 2014-01-07