Бюджет проекту - план, який виражається у кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети

Кошторисний прибуток - це кошти, необхідні для покриття окремих (загальних) витрат, що відносяться на собівартість робіт. Кошторисний прибуток охоплює витрати на сплату податку з прибутку, розвиток виробництва, стимулювання працівників і розвиток соціальної сфери (75).

Кошторисна вартість - це загальна сума витрат, пов'язаних з реалізацією проекту[160].

Локальні кошториси складають за робочими кресленнями яв кожний вид робіт.

Об'єктні кошториси розроблюють на основі локальних кошторисів на окремі конструктивні елементи й види робіт.

Зведений кошторисний розрахунок - це основний документ, за яким визначають вартість проекту.

Наступним кроком у вивченні теми є розгляд структури кошторисної вартості 175,160).

Підчас самостійного вивчення питання студенти мають звернути увагу на розробку бюджету проекту. Планувати витрати потрібно так, щоб вони могли задовольнити потреби у фінансових ресурсах протягом усього періоду реалізації проекту.

У бюджеті відбиваються оцінені результати скоригованого календарного плану та стратегії реалізації проекту 1105|.

Слід зазначити, що плануючи витрати, недостатньо знати тільки загальний обсяг капіталовкладень (інвестицій) у проект. Необхідно мати дані про щорічну потребу у фінансуванні, а для першого року - її поквартальний і помісячний поділ. Тому процес формування бюджету проекту є розподілом кошторисної вартості в часі за календарним планом. Які календарний план, бюджет проекту розроблює проектна команда.

Заслуговує на увагу система бюджетного контролю. Постійне порівняння фактичних результатів із запланованими дає змогу керівникові проекту оцінити результативність реалізації проекту і виявити ступінь йот відповідності початковому плану. Організацію бюджетного контролю проекту ілюструє (рис. 7.10.) (211.

Якщо в результаті бюджетного контролю виявлено, що бюджет виконується і відхилень немає, то роботи виконують відповідно до плану. Якщо фактичні показники бюджету не відповідають плановим, необхідно виявити причини і джерело відхилень.

Якщо реальний стан справ має відхилення від плану, необхідно скласти новий календарний план і внести зміни до бюджету. Робота над календарним планом і бюджетом триває весь період реалізації проекту. Очікувані зміни вартості устаткування, матеріалів і заробітної плати необхідно розраховувати при прогнозуванні вартості майбутніх робіт.

Рис. 7.10. Організація бюджетного контролю проекту

Дата добавления: 2014-01-07