Керування розробкою проектів

Пошукові роботи.

При створені нового типу судна, який не має аналогів (прототипів) галузеві проектні інститути виконують пошукові роботи:

- з рішення конкретних задач;

- з визначення перспективи можливого розвитку власної та сумісної галузі.

Такі роботи називають дослідно-конструкторськими та науково-дослідними роботами.

Окрім того, ЦКБ, КБ та ПКБ обов’язково виконують ініціативні розробки в області прогнозування напрямків розвитку науки і техніки.

Зневажання систематичним проведенням пошукових робіт приводить до того, що окремі галузі промисловості можуть виявитися морально непідготовленими для виконання задач суднобудування.

Таким чином, дослідно-конструкторські та науково-дослідні роботи призначені для:

- виявлення перспективних наукових праць та впровадження їх у виробництво;

- виявлення потреб в нових наукових розробках;

- впровадження контролю за виконанням розробок та одержанням економічного ефекту;

- своєчасного виявлення інформації про можливості, які надають наукові розробки і про потреби в них.

Процес розробки проектів суден увесь час удосконалюється з таких причин:

- поява нової техніки і засобів механізації та автоматизації виробничих процесів на суднах;

- прагнення скоротити терміни створення судна за рахунок одночасного виконання проекту, дослідно-конструкторських і науково-дослідницьких робіт та побудови судна;

- впровадження більш сучасних методів побудови, які потребують додаткової конструкторської документації;

- впровадження сучасних САПР.

Для створення проекту від отримання технічного завдання на проектування до здачі судна Замовнику призначається головний конструктор, роль якого надзвичайно важлива. В його обов'язки входить:

- вирішувати що, як і коли робити. Його рішення ніхто не може відмінити (тільки Замовник);

- готувати і проводити наради для вирішення окремих питань;

- здійснювати керівництво проектом по горизонталі (адміністрація ЦКБ керує по вертикалі).

Головний конструктор в своїх діях не повинен допускати нерішучості, так як вона дезорганізує процес проектування. Оскільки прийняття рішень (часто в умовах невизначеності) майже завжди пов'язане з ризиком, головний конструктор перед прийняттям рішення видає завдання на перевірку всіх даних з цього питання.

Головному конструктору для розробки проекту надається група або відділ, робота яких є надзвичайно складною і відповідальною. Як приклад можна навести роботу, пов’язану з "дисципліною навантаження мас".

У технічному проекті після вирішення рівняння мас визначаються маси кожного розділу навантаження та їх статичні моменти. Для координації розробки проекту вводять ліміти мас і статичних моментів мас для кожного відділу КБ за його профілем. Ці ліміти суворо контролюються групою головного конструктора на всіх стадіях проектування. Якщо якийсь відділ не може витримати ці ліміти, то на сумісному засіданні представників усіх відділів приймається рішення про перерозподіл їх, або про використання якоїсь частини запасу водотоннажності та остійності.

Дата добавления: 2014-01-07