Банкрутство як багатокроковий керований процес

Управління банкрутством підприємства на сучасному етапі

МОДУЛЬ 2. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ КРИЗОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Складові управління на основі аналізу діяльності

Застосування принципів калькулювання на основі видів діяльності для прийняття управлінських рішень зумовило виникнення управління на основі аналізу діяльності.

Управління на основі діяльності – це процес управління, спрямований на вдосконалення результатів діяльності підприємства за допомогою витрат на основі діяльності.

Підґрунтям управління на основі діяльності слугує класифікація діяльності на таку, що додає вартості продукту, та діяльність, яка не збільшує вартості продукту. Діяльність, що додає вартості продукту – це діяльність, яка збільшує цінність продукту або послуги в очах споживача.

Відповідно, діяльність, що не додає вартості – діяльність, яка збільшує витрати на продукцію, але не збільшує її цінність для споживача.

Беручи це до уваги, головним завданням аналізу діяльності є виявлення та виключення (або скорочення) діяльності, що не додає вартості продукції, та розвиток шляхів безперервного вдосконалення діяльності, яка створює вартість.

Безперервне вдосконалення – це постійні зусилля, спрямовані на:

- виключення браку і скорочення часу реагування на потреби ринку;

- спрощення проектування виробів і технологічних процесів;

- удосконалення якості продукту та обслуговування клієнтів.

Найбільш несприятливою кризовою ситуацією для підприємства є його банкрутство. Згідно з Законом України «Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом» банкрутство — це визнана арбітражним судом нездатність боржника відновити свою платоспроможність і задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше як через застосування ліквідаційної процедури. Процес банкрутства передбачає відображену в часі процедуру відновлення платоспроможності боржника за допомогою застосування санаційних заходів.

Система управління процесом банкрутства має вхідні та вихідні дані, керівний орган та об'єкт управління. Вхідними даними системи управління процесом банкрутства є:

- заява в арбітражний суд про порушення справи про банкрутство;

- супровідні до заяви документи;

- характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства-боржника.

Вихідними даними системи є рішення арбітражного суду:

- рішення про оголошення підприємства банкрутом і відкриття ліквідаційної процедури;

- рішення про відновлення платоспроможності підприємства-боржника і закриття справи про банкрутство.

Керівними органами системи виступають Агентство з питань банкрутства та Фонд державного майна. Основними напрямками діяльності керівних органів є: проведення державної політики щодо запобігання банкрутству та забезпечення умов реалізації процедур поновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом.

Виходячи з вищеназваних функцій, більшість підприємств, які підпадають під повноваження керівних органів, є підприємствами з державною формою власності і підприємствами, що мають у своєму статутному фонді частку держави більш ніж 25%.

Об'єктом управління в розглянутій системі є процес банкрутства, який можна відобразити як багатокроковий керований процес. Якщо детально проаналізувати процес банкрутства, можна виділити дев'ять складових:

1. Подання заяви про порушення справи про банкрутство боржника.

2. Порушення справи про банкрутство боржника;

3. Підготовче засідання арбітражного суду.

4. Прийняття рішення судом щодо санації або ліквідації боржника.

5. Проведення збору кредиторів та утворення комітету кредиторів.

6. Попереднє засідання арбітражного суду.

7. Проведення санації підприємства.

8. Аналіз результатів санації.

9. Кінцеве засідання суду.

Дата добавления: 2014-01-07