Слайд 2

Сбалансированность заявок.

Сбалансированное использование трудовых и производственных ресурсов;

Снижение риска отсутствия реализации товара;

Гибкость производства заказа;

Неравномерность требований к предыдущим стадиям процесса.

Несбалансированность использования ресурсов;

Невозможность продать весь товар;

Сложность предсказать порядок закупок единиц товара;

Для создания максимально правильного бережливого производства и роста качества обслуживания потребителей, нужно выровнять график производства.

Оплата за сверхурочную работу.

Производство огромного количества изделий, накопление комплектующих на складе;

Работа на пределе возможностей;

Принцип 4. (Слайды принципа 4).

Выравнивай объем работ (ХЕЙДЗУНКА).

(слайд 2,3,4)

Недостатки системы «Работа на заказ».

3. Периоды «авралов» и «затишья»;

(Слайд 7). Три условия успеха бережливого производства

• Устранение потерь

• Устранение перегрузки людей и оборудования

• Сглаживание неравномерности графика производства.

(Слайд 8). Хейдзунка - Выравнивание производства как по объему, так и по номенклатуре изделий.

(Слайд 9).

«Медлительная, но упорная черепаха не создает такого количества потерь и куда лучше торопливого зайца, который мчится вперед, сломя голову, а время от времени останавливается, чтобы вздремнуть. Производственную систему Toyota можно понять, лишь когда все рабочие становятся черепахами …..» (Тайити Ốно, 1998).

(Слайд 10). Проблемы несбалансированного графика:

(Слайд 13.) Преимущества применения хейдзунка:

Принцип 5. Слайд 1. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью своей производственной культуры, если того требует качество».

Наряду с корпорацией Toyota существуют и другие компании по выпуску автомобилей и их двигателей. Такие как Ford, GM.

Золотое правило производства автомобильных двигателей компании GM гласит: не останавливать сборочный завод!

Слайд 3. Работа в General Motors оценивалась, прежде всего, по количественным показателям.

- Выполнить работу любой ценой, то есть что бы ни случилось.

- Обеспечить сборочный завод двигателями и не допустить его остановки.

- Если двигателей слишком много — прекрасно.

- Если их недостаточно — ты можешь остаться без работы.

Слайд 4. Один из заводов Toyota посетила делегация из компании GM и была удивлена работой данного предприятия. Они размышляли таким образом,

- Если Вы не останавливаете завод, значит, у вас нет проблем.

- Но проблемы есть на любом производственном предприятии. Значит, Вы скрываете свои проблемы.

- Пожалуйста, сократите запасы, и тогда проблемы станут очевидны.

- Вам придется остановить завод, но так Вы сможете решить существующие проблемы.

- И так повысить эффективность работы и изготавливать двигатели более высокого качества.

Дата добавления: 2014-01-07