И практики современного менеджмента

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МИРОВОГО РАЗВИТИЯ ТЕОРИИ

В центре современных взглядов на менеджмент находится проблема гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды, которые нередко диктуют стратегию организаций.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60–70-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.

Стратегия — это не абстрактная вещь, это сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраниться длительное время.

В выборе того или иного варианта решения определяющую роль играет финансовый аспект.

Финансовый менеджмент можно определить как организацию управления финансовыми потоками в целях наиболее эффективного использования капитала и получения максимальной прибыли.

Перечень вопросов, решаемых финансовым менеджментом, достаточно широк. Однако условно его можно представить в виде следующих групп проблем:

• источники финансирования — краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, распределение прибыли, целесообразность привлечения заемных и использование собственных средств и др.;

• капитальные вложения и оценка их эффективности — доходность капитала, текущая и перспективная цена компании, оценка финансового риска, финансовое обеспечение капитальных вложений и др.;

• управление оборотным капиталом — оптимальный размер оборотного капитала, управление краткосрочной дебиторской и кредиторской задолженностью, структура оборотного капитал;

• финансовое планирование — содержание, порядок разработки и значение финансового проекта и бюджета, прогнозирование финансовой отчетности и др.;

• анализ финансовой деятельности и финансовый контроль — анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности, внутренний анализ прибыли, анализ использования капитала, принятие решения на основе результатов анализа и др.

Десятилетие 80-х ознаменовалось также неожиданным открытием значения «организационной культуры» как мощного инструмента управления. Сегодня многие теоретики склонны ставить культуру по силе воздействия на людей вровень с организацией как управленческим инструментом, так как главная опасность для прогрессивных изменений кроется в человеке, а точнее, в его сознании, в культуре, в том числе в культурных стереотипах поведения в организациях.

Общемировая тенденция к развитию рыночно-предпринимательской экономики вызвала к концу XX в. волну экономических реформ в ряде стран. Они направлены на создание условий, стимулирующих нововведения и предпринимательство, и носят глобальный характер, затрагивая не только процессы внутри государств, но и межстрановые экономические отношения.

Данные табл.2.2 позволяют сравнить систему взглядов на управление в период индустриального развития («старая парадигма», базирующаяся на трудах Ф.Тейлора, А.Файоля, Э.Мэйо и др.) и при переходе к экономике рыночно-предпринимательской ориентации («новая парадигма», положения которой разрабатывали Т.Питере, Р.Уотермен, И.Ансофф, П.Дракер и др.).

2.7. ПОДХОДЫ В РАЗВИТИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА РУБЕЖЕ ХХ–ХХI СТОЛЕТИЙ

Как видно, управленческая методология постоянно упирается во что-то новое, что как бы отрицает достижения предыдущего шага. В связи с этим каждый раз возникает новая проблема, совершенно отличная от решаемой. В XXI в. наиболее актуальной будет идея дифференциации. Если сейчас управленческая теория учит тому, как сравнивать свое управление с управлением в других организациях (так называемый бенчмаркинг) и как измерять это сравнение, то управленческие теории XXI в. будут учить тому, как не быть таким, как все остальные. Если до этого управление учило тому, как правильно работать и создавать правильные системы, то в XXI в. Встанет вопрос: как уйти от стандартов, как уйти от принятых систем, как быть другим. Управленческие концепции будут связаны с тем, как разработать методологию управления, используя которую организации могли бы найти способ отличиться от других. Быть не похожим на других очень трудно. Но это будет основой управленческого успеха в XXI в.

Управленческая парадигма — это система взглядов на управление, вытекающая из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых и воспринятая исследователями и практиками-управленцами.

Дата добавления: 2014-01-07