Либеральный стиль управления

Первые исследования стиля руководителя проводятся в 40-х годах XX в. Первоначально сформировавшийся взгляд сохранял свою актуальность до середины 1960-х гг. Считалось, что стиль руководителя характеризует его однотипное по­ведение в отношении подчиненных. В основе формирования стиля лежит одна из двух предпосылок, отражающих точку зрения менеджера на природу трудового поведения работника (теория «X» и теория «Y» Дугласа Макгрегора).

Согласно теории «X»:

1. Средний работник по своей природе ленив, испытывает врожденную неприязнь к труду. Труд для него — необходимость. Работник стремится свести к минимуму усилия, связанные с трудовой деятельностью.

6. Поскольку большинство работников стремится избежать труда, их нужно заставлять трудиться. Принуждение — основной способ воздействия на персонал. Для того чтобы работник не уменьшил свои усилия, руководителю следует широко применять методы наказания. Для выявления нежела­тельных отклонений в поведении персонала необходим постоянный всеобъ­емлющий контроль. Только под давлением руководитель может добиться нужного ему поведения.

7. Средний работник по своей природе нечестолюбив, желает, чтобы его дея­тельность направляли, избегает ответственности, предпочитает собственную безопасность. Он стремится к простому труду, не требующему интеллектуального напряжения и творчества.

Согласно теории «Y» наиболее типичный работник характеризуется с противоположной точки зрения:

11. Процесс труда так же жизненно необходим работнику, как пища, сон, отдых. Физические и умственные усилия — неотъемлемая составная часть развития человека.

12. Работник стремится к труду. Он хочет работать. Внешний контроль и угро­за наказания не единственные способы воздействия на него. Их возможности весьма ограниченны. Человек способен самостоятельно направлять и контролировать свою деятельность. Задача руководителя не принуждать его под страхом наказания, а заинтересовать. Чем выше уровень заинтересованности работника в достижении целей организации, тем больше усилий он приложит.

13. Широкий круг работников обладает воображением, изобретательностью. Работник стремится к творчеству. Если выполняемая работа позволяет ему реализоваться, она становится вознаграждением, средством удовлетворения значимых потребностей.

14. В процессе своего развития человек учится брать на себя ответственность за принимаемые решения и выполняемую работу, стремится к ней, к самостоятельности.

15. Интеллектуальные возможности среднего человека используются далеко не полностью. Задача менеджера — обеспечить их реализацию.

Классическая типологизация предусматривает выделение трех основных стилей: авторитарного, демократического и либерального.

Либеральный стиль характеризуется отсутствием демонстративной власти руководителя. Последний выступает скорее в роли консультанта, координатора работ. Решения вырабатываются и принимаются группой, которая и несет ответственность за полученный результат. В таких организациях сильны элементы самоконтроля. Вполне естественно, что эффективное функционирование на основе либерального стиля возможно в условиях высокой личной ответственности ис­полнителя, при достаточно высоком уровне его квалификации и сильной мотивации. Как правило, это небольшие предприятия, большинство персонала которых являются его собственниками.

Дата добавления: 2014-01-07