Задачи контроллинга

можно сформулировать в виде таблицы:

Общие

Специальные

- Составление общего плана для контроля за функционированием предприятия, координация частных планов и их постоянное дополнение - Сравнение фактически достигнутых результатов с плановыми и составление по результатам анализа отчета для руководства предприятия - Определение цели предприятия и измерение результата от проведенных мероприятий и процессов для достижения установленных целей - Составление отчетов для внешних пользователей и участие в налоговой политике предприятия - Определение возможного влияния на предприятие извне и в особенности на поставленные цели - Обеспечение контроля за сохранностью имущества предприятия, его активов с помощью системы внутренней ревизии и системы страхования имущества

- Контроль за составлением всех бухгалтерских документов предприятия - Составление и оценка финансовых отчетов предприятия - Текущие проверки всех счетов и документов предприятия - Учет затрат на производство и сбыт продукции - Проведение инвентаризации и оценка полученных результатов - Составление и представление документов, связанных с налоговыми отчислениями - Составление и оценка документов, представляемых органам статистики - Составление годового бюджета, затрагивающего все стороны деятельности предприятия - Осуществление текущих проверок, связанных со страхованием имущества предприятия, т. е. все ли имущество застраховано и на надлежащую ли величину - Разработка учетной политики предприятия и доведение ее до работников предприятия, а также координация отдельных систем внутри предприятия - Контроль за суммами, выданными под отчет - Подтверждение на оплату чеков, векселей и других денежных документов, выданных уполномоченными лицами предприятия

В каждом конкретном случае объем реализуемых на предприятии функций контроллинга зависит от большого количества факторов. В числе основных из них можно назвать:

• размер предприятия (численность персонала, объем производства);

• уровень диверсификации производства, номенклатуры реализуемых товаров и услуг;

• сложившийся на рынке уровень конкуренции;

• осознание руководством предприятия важности и целесообразности внедрения системы контроллинга;

• профессиональная компетенция управленческого персонала и со­трудников службы контроллинга;

• общее экономическое состояние предприятия.

Контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, но и стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу.

Применение контроллинга наиболее эффективно в:

- многопрофильных холдингах,

- разветвленных финансово-производственных структурах.

То есть виды бизнеса, где можно достаточно естественно разделить финансовое и производственное управление.

Контроллинг как самостоятельная управленческая функция имеет сложную организационную структуру. Она включает два компонента - горизонтальную и вертикальную структуру. Горизонтальная структура контроля охватывает функциональные компоненты. Она предусматривает оценку результативности в производственной, коммерческой, финансовой, коммуникативной деятельности. Вертикальная структура охватывает последовательность процедур контроля, соответствующую логике и направлению планово-управленческого цикла. В ней выделяют:

- тактический контроль;

- стратегический контроль;

Дата добавления: 2014-01-07