КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 2.6. Управління венчурним фінансуванням інноваційних проектів
Тема 2.5. Управління інноваційними проектами ЛЕКЦІЯ № 11 Операторы для строк (String) Операторы отношения Операторы отношения используются для сравнения двух операндов. Операторы =, <>, <= и >= могут применяться к множествам; = и <> могут применяться к указателям.
Операторы отношения =, <>, <, >, <= и >= применимы для строк. Оператор + соединяет две строки.
Следующие правила относятся к соединению строк: q Операнды для + могут быть строками, упакованными строками или символами. q Результат совместим с любым типом строки. Тем не менее, если операнды - короткие строки или символы и их суммарная длина больше чем 255, то результат ограничивается длиной 255 символов. 1. Поняття, види і зміст інноваційних проектів. Життєвий цикл проекту: пропозиція і ініціація, проектування і експертиза, виконання і контроль, завершення і закриття. Принципи успішного управління інноваційними проектами. 2. Планування інноваційного проекту. Фінансовий план в системі бізнес-планування інноваційних проектів. 3. Методи і критерії відбору інноваційних проектів. Організація управління проектом. Контроль і регулювання робіт по проектах. Оцінка невизначеності та ризику при фінансуванні інноваційних проектів. Обґрунтування економічної ефективності інноваційних проектів.
4.Економічна функція венчурного капіталу, її місце і роль в інноваційному процесі. 5.Основні особливості та джерела венчурного фінансування. Управління венчурингом на різних стадіях інноваційного проекту. Оцінка ефективності венчурного фінансування. Державне регулювання венчурного бізнесу в розвинутих країнах. Стан і перспективи венчурного фінансування в Україні.
1. Поняття, види і зміст інноваційних проектів. Життєвий цикл проекту: пропозиція і ініціація, проектування і експертиза, виконання і контроль, завершення і закриття. Принципи успішного управління інноваційними проектами. До переходу до ринкових відносин (як і в даний час) у вітчизняній В економіку сучасної України інтенсивно входить відносно нова для неї концепція управління проектами (Project Management). Основу цієї концепції складає погляд на проект як на цілеспрямовану зміну вихідного стану кожної (не обов’язково соціотехнічної) системи, пов'язану з витратою часу І засобів. А процес цих змін, здійснюваних за заздалегідь розробленими правилами у рамках бюджету і тимчасових обмежень, — це управління проектами. До даного часу управління проектами стало визнаною у всіх розвинутих країнах методологією інвестиційної діяльності, частиною якої є і нововведення. Іноземний досвід використання програмно-цільового підходу в уп-
Найбільшою міжнародною організацією в галузі управління проектами є Інтернет (INTERNET) — Міжнародна асоціація управління проектами, що Поняття "інноваційний проект" може розглядатися як: Як форма цільового управління інноваційною діяльністю інноваційний У той же час інноваційний проект — це комплект технічної, організаційно- планової і розрахунково-фінансової документації, необхідної для реалізації цілей проекту (на Заході для позначення цього аспекту проекту вико- ристовується термін "Design"). Найбільш повно і комплексно суть Інноваційний проект — це система взаємопов’язаних цілей і програм
До основних елементів інноваційного проекту відносяться: - однозначно сформульовані цілі і завдання, що відображають основне - комплекс проектних заходів щодо вирішення інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей; - організація виконання проектних заходів, тобто ув’язування їх з Інноваційні проекти можуть формуватися як у складі науково-технічних програм, реалізуючи завдання окремих напрямків (завдань, розділів) програми, так і самостійно, вирішуючи конкретну проблему на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки. Формування інноваційних проектів для вирішення найважливіших • комплексний, системний підхід до вирішення конкретного завдання • кількісну конкретизацію цілей науково-технічного розвитку І строге • безупинне наскрізне управління процесами створення, освоєння, • обґрунтований вибір шляхів найбільш ефективної реалізації цілей Реалізація задуму інноваційного проекту забезпечується учасниками проекту. У залежності від виду проекту в його реалізації можуть брати участь від однієї до кількох десятків (іноді сотень) організацій. У кожної з них свої функції, ступінь участі в проекті й міра відповідальності за його долю. Разом з тим усі ці організації в залежності від виконуваних ними функцій прийнято поєднувати в конкретні групи (категорії) учасників проекту.
Інвестор — фізичні чи юридичні особи, що вкладають засоби в проект. Інвестор може бути і замовником. Якщо це не та сама особа, то інвестор укладає договір із замовником, контролює виконання контрактів і здійснює розрахунки з іншими учасниками проекту. Інвесторами в Україні можуть бути: • органи, уповноважені управляти державним і муніципальним майном; • організації і підприємства, підприємницькі об єднання, громадські • міжнародні організації, іноземні юридичні особи; • фізичні особи — громадяни України, іноземні громадяни. Одним з основних інвесторів, що забезпечує фінансування проекту, є банк. Проектувальник — спеціалізовані проектні організації, що розробляють проектно-кошторисну документацію. Відповідальною за виконання всього комплексу цих робіт звичайно є одна організація, названа генеральним Архітектор — це особа чи організація, що мають право професійно, на Інженер — це особа чи організація, що має ліцензію на заняття інжинірингом, тобто комплексом послуг, пов'язаних із Постачальник — організації, що забезпечують матеріально-технічне Виконавець (організація- виконавець, підрядчик, субпідрядник) — юридичні особи, що несуть відповідальність за виконання робіт відповідно до контракту. Науково-технічні ради (НТР) — провідні спеціалісти з тематичних Керівник проекту (у прийнятій на Заході термінології, проект-менеджер) Для виконання частини своїх функцій розроблювач може залучати • фонди підтримки програм, проектів; • консалтингові фірми; • органи незалежної експертизи; • патентно-ліцензійні фірми; • аудиторські фірми; • виставочні центри і т.п. Різноманіття можливих цілей і завдань науково-технічного розвитку • довгострокові (більше 5 років), • середньострокові (від 3 до 5 років), • короткострокові (менше 3-х років). З погляду характеру цей проект може бути кінцевим, тобто відбивати мету вирішення інноваційної проблеми (завдання) в цілому чи проміжним, пов'язаним з досягненням проміжних результатів вирішення складних проблем. За видом потреб, що задовольняються, проект може бути орієнтований на існуючі потреби чи на створення нових. Класифікація інноваційних проектів за типом інновацій допускає розподіл їх на: • введення нового (радикального) чи удосконаленого (інкрементального) • введення нового чи удосконаленого методу виробництва; • створення нового ринку; • освоєння нового джерела постачання сировини чи напівфабрикатів; • реорганізація структури управління. Приналежність інноваційного проекту до того чи іншого виду визначає його специфічний зміст і використання особливих методів формування й управління проектом. Разом з тим єдність проектних принципів дозволяє використовувати загальні методичні положення для управління інноваційними проектами. Можна виділити три аспекти розгляду змісту інноваційного проекту: • за стадіями інноваційної діяльності; • за процесом формування і реалізації; • за елементами організації. Інноваційний проект охоплює всі стадії інноваційної діяльності, В основі розгляду змісту інноваційного проекту за процесом його • Формування інноваційної ідеї (задуму). Це процес зародження • Розробка проекту. Це процес пошуку рішень з досягнення кінцевої мети проекту і формування взаємопов’язаного за часом, ресурсами і • здійснюється порівняльний аналіз різних варіантів досягнення цілей • виробляється конкурсний добір потенційних виконавців проекту й • Реалізація проекту. Це процес виконання робіт з реалізації поставлених • Завершення проекту. Це процес здачі результатів проекту замовнику і закриття контрактів (договорів). Цим завершується життєвий цикл Розглядаючи інноваційний проект за елементами організації, можна Управління інноваційними проектами можна розглядати з трьох позицій: • як процес прийняття управлінських рішень; • як організаційну систему. З позицій функціонального підходу до управління інноваційними Як процес прийняття управлінських рішень управління інноваційними проектами являє собою виконання визначеної послідовності взаємозалежних етапів. При всій розмаїтості підходів до структуризації зазначеного процесу бачиться доцільним виділити наступні основні етапи процесу прийняття рішень: • формулювання обмежень і критеріїв ухвалення рішення; • розробка альтернатив (пошук рішень); • оцінка і вибір альтернативи; • реалізація рішення. Істотною особливістю процесу ухвалення рішення є виконання на кожнім етапі цього процесу інших етапів у різних сполученнях. Це пов’язане з тим. що кожен етап цього процесу ухвалення рішення, в свою чергу, являє собою процес (мікропроцес) прийняття рішень, що вимагає визначення мсти, пошуку рішень і т.д. і застосування відповідних методів обґрунтування і вибору рішень (принцип "колеса в колесі"). Як організаційна система, управління інноваційними проектами характеризується організаційною структурою, щовключає склад і взаємозв'язок органів управління, регламентацію їхніх функцій, обов'язків, прав і відповідальності, технологію управління і побудованої таким чином, що всі органи управління забезпечують досягнення кінцевої мети проекту. З огляду на три розглянутих аспекти поняття "управління", можна дати наступне його визначення. Управління інноваційним проектом - це процес До числа основних принципів відносяться: • Принцип селективного управління. Суть принципу полягає в підтримці проектів за пріоритетними напрямками розвитку науки і техніки й адресній підтримці інноваторів — авторів комплексних проектів. • Принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевих цілей. Цей принцип допускає встановлення взаємозв’язків між потребами в створенні інновацій і можливостями їхнього здійснення. При цьому кінцеві цілі конкретних проектів орієнтуються на потребі, а проміжні — на кінцеві цілі цих проектів. • Принцип повноти циклу управління проектами. Цей принцип допускає замкнуту упорядкованість складових частин проектів як систем. Повний цикл процесу управління допускає всю сукупність рішень: від виявлення потреб доуправління передачею отриманих результатів. • Принцип етапності інноваційних процесів і процесів управління • Принцип ієрархічності організації інноваційних процесів і процесів • Принцип багатоваріантності при виробленні управлінських рішень. • Принцип системності, що полягає в розробці сукупності заходів, • Принцип комплексності. Тут мається на увазі, що розробка окремих • Принцип забезпеченості (збалансованості), який полягає в тім. що всі заходи, передбачені в проекті, повинні бути забезпечені різними видами необхідних для його реалізації ресурсів: фінансових, інформаційних, Узагальнено цикл управління можна представити двома стадіями:
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 389; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |