Стратегія управлінських рішень за результатами аналізу. Економічна оцінка використання виробничих ресурсів

Економічна оцінка використання виробничих ресурсів

Аналіз собівартості та рентабельності продукції галузей

Економічна оцінка рівня інтенсивності, галузевої структури і продуктивності господарства

Комплексна оцінка досягнутих результатів господарської діяльності

ТЕМА 2: АНАЛІЗ ДОСЯГНУТИХ РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Стратегічний аналіз в умовах невизначеності

Існує чотири рівні невизначеності:

1) достатньо ясне майбутнє;

2) майбутнє у вигляді низки альтернатив;

3) майбутнє у вигляді "діапазону";

4) повна невизначеність майбутнього.

Перший рівень невизначеності існує тоді, коли не передбачається суттєвих змін у конкурентному середовищі, законодавчій базі та оподаткуванні, технологіях та інших факторах, що впливають на діяльність підприємства.

На другому рівні (майбутнє у вигляді низки альтернатив) остаточна невиз­наченість зводиться до декількох дискретних сценаріїв розвитку подій. Звичайно, з допомогою аналізу не можна однозначно визначити, який з можливих сценаріїв насправді відбудеться у майбутньому, але можна хоча би визначити імовірності. Таким чином, остаточна невизначеність на другому рівні полягає у тому, що можливі результати є достатньо зрозумілими і дискретними, але важко передбачити, який саме варіант справдиться.

На третьому рівні невизначеності (майбутнє у вигляді "діапазону") можна лише ідентифікувати деякий діапазон варіантів розвитку подій у майбутньому. Дискретні (визначені) сценарії розвитку подій практично відсутні. Аналіз проводиться на основі декількох базових сценаріїв з "плаваючими'' змінними. Вибір робочого сценарію здійснюється на основні індикаторів раннього попередження – показників, на основі яких можна зрозуміти певні тенденції, що склалися у зовнішньому середовищі підприємства.

На четвертому рівні (повна невизначеність майбутнього) фактично немає можливості не тільки визначити хоч якісь сценарії розвитку подій, але й описати параметри, що аналізуються, хоча би у вигляді діапазонів.

Запитання для самоперевірки:

1. Що таке стратегічне управління? Які етапи розвитку стратегічного управління ви знаєте?

2. Опишіть структуру і процеси стратегічного управління.

3. Що таке стратегічний аналіз? Яка його мета, предмет, об’єкти?

4. Назвіть і охарактеризуйте етапи стратегічного аналізу.

5. З яких частин складається стратегічний аналіз?

План:

Мета: оцінювати результати діяльності суб’єкта господарювання, використовуючи сучасні методики.

У результаті вивчення теми студент повинен:

знати: сучасні методики проведення аналізу виробничої та фінансової діяльності, систему показників, якими оцінюються результати діяльності, як оцінюється рівень інтенсивності, галузева структура і продуктивність господарства, зміст аналізу для прийняття управлінського рішення;

вміти: застосовувати придбані знання на практиці.

Дата добавления: 2014-01-07