Сопоставление традиционной и оперативной систем снабжения

Системы оперативного снабжения

В последние десятилетия разработанный ряд систем снабжения, ориентированных на конкретную потребность производства,:

Система Канбан (карточка) - метод управления поставками в условиях потокового производства, разработанный в Японии и враховуючій потребности, которая выходит из конечного монтажа;

Система планирования производственных ресурсов МРП (MRP) - метод снабжения, которое охватывает 3 уровни,: на первом уровне осуществляется программное планирование, на втором - распределение материалов, на третьем - управление закупками(то есть фактическое отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования и возникает замкнутая система);

Система "Точно в срок" - метод снабжения, с помощью которого в результате частых ("дробных") поставок резко сокращаются накопленные запасы;

Система запросов - метод снабжения, при котором с поставщиками заключаются типичные контракты на длительный период существования потребностей, а даны по фактической потребности запитуються на основе поэтапного уточнения;

Система прогнозных показателей - система, при которой спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а потом конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом;

Система электронно-информационной коммуникации клиента и поставщика - метод снабжения, при котором запрос поступает в виде заказа, а даны о поставке и транспортировке уточняются в прямом межкомп'ютерном общении.

Наиболее перспективным и характерным способом оперативного снабжения является система "Точно в срок".

При традиционном снабжении закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками, а при оперативном - мелкими партиями и частыми поставками.

Главная цель переговоров и вывода контракта при традиционном снабжении - минимально возможная цена, а при оперативном - высокая частота поставок, их точность, надежность при приемлемой цене товаров, которые поставляют.

Выбор поставщика традиционно был основан на огромном количестве источников для гарантии от неопределенности поступлений, а при оперативном снабжении чаще всего практикуется взаимодействие с единственным источником поставки данной продукции.

Приемный контроль традиционно организует покупатель, он же несет за него ответственность. При новой системе счетный и приемный контроль сокращены (а в идеале ликвидируются совсем).

Традиционной целью выбора способа транспортировки было обеспечение низкой цены на транспорт и надежности вызова, при этом график вызова представлял поставщик. При новой системе обращается внимание как на вызов, так и ввоз грузов; график поставок представляет покупатель.

Традиционный подход декларирует "твердое" определение технической характеристики изделия с учетом того, что покупатель требует строгого выполнения изделия по чертежам и схемам, которые отвечают техническому заданию. Поставщик не имеет воли выбора и не вправе изменять задания. Напротив, в оперативной системе подход больше гибкий, покупатель ориентируется на эксплуатационные показатели, проект изделия имеет второстепенное значение, нововведение поставщика поощряются

Оформление документов - процедура, которая требует много время и согласований при традиционном подходе, когда изменения даты и размера поставки вызывают новый заказ на поставку, при оперативной системе документации меньше, время и размер поставок согласятся по каналам современной связи.

Условия на впакування товару также меняются. В соответствии с традиционным подходом впакування каждого вида деталей и их маркировка обычно осуществляются при отсутствии четкой характеристики содержания товара. В новые же условиях для впакування используются стандартные контейнеры небольшого размера, которые содержат точное количество материала или деталей и их точные эксплуатационные характеристики.

Дата добавления: 2014-01-07