Внешний анализ

Стратегический анализ.

1. Внешний анализ.
2. Внутренний анализ организации.

Существует множество моделей процесса стратегического менеджмента, в той или иной мере детализи­рующие последовательность шагов этого процесса, однако 3 ключевых этапа являются общими для всех моделей: - стратегический анализ;

- стратегический выбор;

- реализация стратегии.

Этап стратегического анализа интерпретирует стратегическое положение организации с помощью, во-1, определения изменений, которые возникали в экономическом положении организации, и выявлении их воз­действия на нее и ее деятельность, во-2, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Основная цель СА – оценка ключевых воздействий на настоящее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Одним из результатов СА является фор­мулирование общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности.

Разработку или пересмотр стратегии целесообразно начинать с внешнего анализа, т.е. с анализа внешних по отношению к организации и способных повлиять на нее факторов. Внешний анализ – не самоцель; его задача – повлиять на стратегию, генерировать или оценивать ее различные варианты.

Внешний анализСтратегические решения

- Где конкурировать?

(решения об инвестициях)

- Как конкурировать?

(выбор стратегий функциональных областей)

- Основы конкуренции (УКП)

Идентификация Анализ

- Тенденции (будущие события) - информационно ненасыщенные области

Дата добавления: 2014-01-07