Лекция 10. Тема: Организация аналитического процесса

ТНК

В Украине расширение деятельности транснациональных корпораций (ТНК) ведется в следующих направлениях: создание новых дочерних или поглощения существующих компаний, организация совместных компаний или участие в объединениях компаний; поглощения других компаний в счет погашения их долга. Практика показывает, что ТНК, придя на новые рынки, пытаются поглотить, как правило весь цикл производства в сфере материального производства - поставки сырья, технологии и сбыт; в финансовой сфере и сфере услуг - постоянно увеличивать свое присутствие на рынке. В зависимости от степени открытости государства - реципиента (принимающего государства ТНК), от доли отрасли в национальном продукте страны - реципиента, отношения между ТНК и государством могут быть конфликтными, кооперационными и нейтральными.

В своей экономической экспансии ТНК ориентируются на страну происхождения материнской компании. Недостаток ресурсов в условиях инвестиционного кризиса не позволяет Украине осуществлять быстрыми темпами экономические реформы. Рассчитывать на самодостаточность внутренних ресурсов не приходится, поскольку их объемы не позволяют в короткое время решить проблему модернизации производственной базы предприятий Украины, что является необходимым условием для обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции. Поэтому в нашей стране наблюдались ожидания, связанные с позитивными эффектами деятельности ТНК. Но реальный опыт показал, что национальные интересы нашего государства при формировании стратегии транснациональных компаний не всегда учитываются. Наряду с увеличением объемов выпуска продукции, уровня занятости и интенсификацией производства, возникают новые трудности, связанные с деятельностью ТНК, а именно: транснациональные компании пытаются присвоить часть дохода государства, довольно часто проводят демпинговую политику, касающуюся национальных предпринимательских структур; разными путями пытаются избежать уплаты налогов; усиливают импортную зависимость экономики.

Сейчас в государстве происходит экспансия российского капитала. Этому способствуют следующие факторы: фактически отсутствуют языковой и культурный барьеры; российский капитал более коррумпированный и "жесткий", по сравнению с альтернативными путями привлечения; российские ТНК мощную информационную, дипломатическую и лоббистскую поддержку; россияне хорошо знакомы с объективной внутриполитической ситуацией в Украина, в отличие от альтернативных западных инвесторов.

Наиболее поглощены российскими ТНК отрасли экономики Украины - нефтяная (переработка и реализация) и газовая (Иранспорт). Это связано с тем, что весь нефтегазовый бизнес формировался на основе поставок российских ресурсов и появление на украинских предприятиях новых владельцев балла вполне логичной. Значительную стратегическую политику ведут такие российские компании как "ЛУКОЙЛ", "Тюменская нефтяная компания", "Татнефть". "Сургутнефтегаз". "Роснефть", "Славнефть", "Сибнефть", "Группа Альянс", "ЮКОС" и газовые компании - "Газпром" и "Итера". Во мне степени представлена ​​казахськии компания "Казахойл", а транспортировкой туркменского газа занимается в основном "Итера". Один из крупнейших инвесторов в украинскую нефтеперабатывающую отрасль - "ЛУКОЙЛ". крупнейшая по запасам нефтяная компания мира. Она является собственником Одесского НПЗ. недавно получила контроль над Калужским НПЗ и имеет большой в Украине сеть автозаправок, которая постоянно расширяется. Компания "ТНК" контролирует ОАО "Лисичанськнафтоорг-синтез" - крупнейший по возможностям НПЗ Украины. Имеет сеть автозаправок, которая постоянно расширяется. Компания платит в бюджет ежегодно более 400 млн. грн. Российская государственная акционерная компания "Транснефть" - основной поставщик нефти до границы с Украиной. Совместное украинских-русско-казахское предприятие "Укртатнафта" с владельцем Кременчугского НПЗ и перерабатывает ежегодно до 4 млн. т. нефти. Компания "Славнефть" занимается транспортировкой нефти до нефтеперерабатывающих заводов. Компания "ЮКОС" специализируется на сбыте нефти на внутреннем российском рынке и транспорте нефти в европейские страны через Одесский порт. Международная групповая компания "Итера" осуществляет много профильную деятельность в 27 странах мира. На территории Украины занимается обслуживанием магистральных газопроводов и реализацией природного газа. Всего, нефтегазовый сектор на 80% принадлежит иностранным инвесторам, из которых более 70% - русские. Это дает возможность компаниям, которые контролируют отрасль заключать ситуативные соглашения и регулировать ценовую политику на украинском замазка. Результатом привлечения иностранных инвестиций стало почти двукратное увеличение переработки нефти по сравнению с 1998 г.

Прогнозируется повышение инвестиционной активности, прежде всего, российских инвесторов, в металлургии. К этому времени использовались, в основном, внутренние источники. Западные ТНК привлекают инвестиции в электроэнергетику, автомобилестроение, энергетику, легкую, пищевую промышленность промышленность. Но в отличие от российских инвестиций, западные – более диверсифицированы и их доля значительно меньше. Достаточно активно проводит экспансию на рынке компания "Филип Моррис Украина", Растет спрос на продукцию ее дочерней компании "Крафт Фудс Украина".

Компания "Кока-Кола Беверджиз Украина" - лидер по объему выпуска безалкогольных напитков в мире. На Украине имеет крупнейший в Восточной Европе завод. "Сан Интербрю Украина" выкупила 4 пивзавода и контролирует 34% украинского рынка. Финансовый сектор все еще остается очень привлекательным для иностранных инвестиций. Доля уставных капиталов российских банков за прошлый год снизила с 21,5% до 19,5%. Но растет доля российского банковского капитала. Иностранные банки создают в Украине дочерние отделения, если их корпоративные клиенты, работающие в Украине, одновременно является их клиентами за рубежом.

Среди транснациональных банков имеют дочерние отделения с 100% иностранным капиталом в Украине: Райффайзенбанк Украина (Австрия), Ситибанк Украина (США), Кредит Свисс Ферст Бостон Украина (Швейцария), Креди Лионе Украина (Франция), пекан Украина (Польша), ИНГ Банк Украина (Нидерланды). Российские ТНБ постепенно переходят к обслуживанию внутреннего рынка.

Таким образом, тормоза интеграции Украины в структуры мирового хозяйства на транснациональном уровне состоят в следующем:

• определенное оторванность от главных направлений современного научно-технического и экономического развития;

• слабое и нерациональное вовлечения страны в международное разделение труда;

• высокая ресурсоемкость производства при недостаточности топливно-энергетических ресурсов (большая энергозависимость от других стран);

• нерациональная структура экспорта и импорта;

• не адаптировано к европейскому и мировому отечественное законодательство;

• зависимость от международных финансовых организаций (значительный внешний долг страны);

• наличие бюрократических препятствий, коррумпированность государственных служащих;

• внутренняя политическая нестабильность.

Благоприятные факторы вхождения экономики Украины в структуры мирового хозяйства на транснациональном уровне состоят в следующем:

• геополитическое положение (мост между Западной Европой и Азией)

• достаточно квалифицированная и дешевая рабочая сила, способная к высококвалифицированной и наукоемкой труда;

• богатые природные ресурсы, благоприятные природно-климатические условия;

• потенциально большой рынок товаров и услуг;

• значительный научно-технологический потенциал страны;

положительное отношение в связи с событиями "оранжевой революции" и распространенным демократии.

План

1. Аналитический процесс в хозяйственной деятельности предприятий
2. Распределение обязанностей между функциональными службами предприятия при выполнении аналитических работ
3. Информационное обеспечение аналитического процесса
4. Требования к информации

1. Аналитический процесс в хозяйственной деятельности предприятий
Условием успешного проведения анализа является четкая организация аналитического процесса.
Определяющим при этом является способность аналитика логично воспроизводить хозяйственные операции, которые нашли отражение в учете и отчетности, реконструировать работу бухгалтера (рис. 5.1).

Рис. 5.1. Последовательность работа аналитика
При этом задача аналитика передать, насколько это возможно, действительность, которая интерпретируется в изучаемой информации; воспроизвести в общем все или отдельные элементы информации. Для этого необходимо понимать взаимосвязь экономической теории, бухгалтерского учета, экономики, финансов, банковского дела и т.п.; знать методику ведения бухгалтерского учета, порядок составления финансовой отчетности, уметь интерпретировать; иметь навыки аналитической работы (то есть уметь находить информацию, обрабатывать ее, обобщать и делать соответствующие выводы).
Любой аналитический процесс может быть выражен отдельными элементами трех уровней сложности: этапами, операциями и процедурами.
Содержание этапа заключается в логико-математическом преобразовании анализируемого показателя, а также в количественном и качественном его оцениваемые по выбранной базы или нескольких баз сравнения.
Процедура является частью этапа, смысл которой заключается в подготовительные, вычислении и интерпретации аналитических величин, характеризующих изменение изучаемого показателя. Процедура состоит из последовательно повторяющихся операций. Изменение вида повторяющихся операций изучает переход к иной процедуры.
Организация - это система рациональных, скоординированных действий изучения
объекта наблюдения согласно определенной цели. Организация экономического анализа рассматривается как технологический процесс, распределенный на отдельные этапы. Перечень этапов в различных литературных источниках неодинаков. На их количество и последовательность влияют различные факторы: наличие технических и экономических средств достижения поставленных целей, структура управления, система учета и т.д.
Распространенными этапами аналитической работы является подготовительный, основной (аналитический), заключительный (итоговый).
Если аналитическое исследование условно разделить на три основных этапа (подготовительный, аналитический и итоговый), то всю совокупность методических приемов согласно указанных этапов можно сгруппировать, как предписано в табл. 5.1.
При проведении экономического анализа на разных его этапах применяются различные приемы в той или иной комбинации. Так, при анализе любого явления общие экономические показатели разлагаются (детализируются) на части, сравниваются, группируются. Как правило, экономист не останавливается на предварительном анализе. Аналитику важно знать причины отклонений, выявить факторы, которые обусловили, оценить их количественное влияние на общий результат работы. Это позволит предотвратить, негативным изменениям в будущем. Для количественного измерения влияния отдельных факторов используют способ цепных подстановок, балансовый метод, современные экономико-математические методы и др.
15 Матричное исчисление X X
16 графических приемы X X
17 комплексных использования методических приемов X X
Примечание. "X" означает возможность использования экономического анализа
На заключительном (итоговом) этапе экономического анализа, при обобщении результатов, первостепенное значение вновь приобретают приемы сравнения и группировки, которые позволяют систематизировать отдельно выявленные резервы по каждому виду или группой ресурсов.

Таблиця 5.1

Методичні прийоми економічного аналізу за етапами аналітичної роботи

№ з/п	Методичний прийом	Етап економічного аналізу
Підготовчий	Основний (аналітичний)	Завершальний (підсумковий)
	Аналітичні групування	X		X
	Обчислення середніх та відносних величин	X
	Динамічні ряди	X
	Вибіркові прийоми	X
	Перерахунок показників	X
б	Балансове узагальнення	X		X
	Порівняння		X	X
	Деталізація показників		X
	Кореляційні прийоми		X
	Математичне програмування		X
	Теорія ігор і масового обслуговування		X
	Статистичне моделювання		X
	Елімінування
	Сучасні ЕОМ	X	X

	Матричне обчислення		X	X
	Графічні прийоми		X	X
	Комплексне використання методичних прийомів		X	X
Примітка. „X" означає можливість використання економічного аналізу

Рассмотрим подробнее особенности и содержание каждого из этапов аналитической работы.
Подготовительный этап - этап предусматривает определение цели и объектов анализа, изучение материалов и результатов по ранее проведенным анализом отобранных объектов, составление плана анализа и графического проведения, разработку программы и всего инструментария анализа (макетов таблиц, алгоритмов расчетов и т.д.), ограничение круга необходимой информации для игроведення анализа и предварительное ознакомление с ней.
Относительно целей и задач экономического анализа, то этот вопрос подробно рассматривается в первой теме пособия, а объекты экономического анализа отбирают, исходя из определенной цели исследования.
Ознакомление с материалами и результатами ранее проведенного анализа по определенной программе или объектами позволит не только оценить эффективность уже проведенной аналитической работы, но и учесть при дальнейшем планировании допущенные ранее ошибки и недостатки.
Организация аналитической работы не имеет жесткой регламентации системой нормативных актов, как, например, организация учетного процесса. В связи с этим упорядоченность достигается путем создания внутреннего документа (в частности, им может быть приказ об учетной политике).
При этом основой организации экономического анализа является его планирование, которое проводится на подготовительном этапе. Для этого составляются план аналитической работы и программы анализа.
План проведения аналитической работы составляется на год, полугодие или квартал.
В плане аналитической работы освещаются:
- Тема анализа и направления использования его результатов;
- Программа и календарный график проведения, распределение отдельных участков работы между исполнителями, а также срок (дата) проведения анализа. График выполнения аналитических работ должен предусмотреть кратчайшие сроки, поскольку чем более оперативный анализ, тем эффективнее используют его результаты в управлении производством:
- Перечень источников анализа и способы получения информации, которой не хватает;
- Разработка макетов аналитических таблиц и указаний об их заполнении, а также предложения по графическому оформлению материалов и результатов анализа; общее методологическое обеспечение.
В комплексном плане аналитической работы уместно использовать сетевые графики для связи очередности, сроков и исполнителей отдельных аналитических работ за подразделениями и службами предприятия по мстою фиксирование того, кто, когда и куда направляет исходную информацию, отражающую результаты проведенного анализа.
В плане организации и проведения анализа в целом по предприятию должны быть предусмотрены мероприятия, связанные с методическим управлением аналитической работой (инструктивные совещания для исполнителей, обеспечение их методическими указаниями и инструктивными материалами), а также с контролем за ее эффективностью.
В программе проведения анализа с конкретной темы отображаются: цель, объект, источники информации, сроки, степень детализации и глубина изучения отдельных аспектов деятельности, исполнители и распределение обязанностей между ними, методика анализа (типовая или с учетом специфики объекта, который выполняется), разработка макетов аналитических таблиц, алгоритмов их заполнения.
Программа проведения экономического анализа

Таблиця 5.2

Програма робіт з проведення економічного аналізу

№ з/п	Зміст роботи	Періодичність	Строк виконання	Виконавець	Форма оформлення результатів	Використання результатів аналізу

Количество и квалификация исполнителей зависит от программы анализа и от сроков его проведения. Распределение обязанностей между исполнителями требует дифференцированного подхода. Значительная часть аналитических работ имеет более-менее технический характер (сбор, систематизация, обработанных данных), и поэтому ее можно выполнить с помощью вычислительной техники и вручную без участия квалифицированных работников. Другая часть работ - непосредственно аналитическая обработка сгруппированных данных, интерпретация полученных результатов, разработка выводов и предложений - требуют участия хорошо подготовленных теоретически и практически специалистов.
Разработка программы, выбор методики анализа важные процедуры подготовительного периода, в значительной мере определяют количество и эффективность всей аналитической работы. Отражение в программе объема использованной в анализе информации зависит от направления анализа, периода (месяц, квартал, год), уровня управления (предприятие или его подразделение), субъекта анализа и т.д.
Аналитический этап работы включает:
- Сбор (с привлечением статистической отчетности, данных синтетического и аналитического учета, плановой документации, результатов специальных наблюдений и др.) и проверку достоверности информации, используемой (достаточная и достоверная информация - главное условие эффективности аналитической работы. Объем информации, используемой при экономическом анализе, должен быть необходимым и достаточным. Сбор информации - процесс трудоемкий, поэтому получение лишнего, такого, что не соответствует задачам исследования, информации приводит к повышению стоимости работ;
- Систематизация накопленных материалов;
- Обеспечение сопоставимости показателей (по оценке, структурой, принципами построения и т.д.);
- Статистическая обработка полученных данных (вычисления средних, относительных величин, группировки показателей и т.д.), заполнение аналитических таблиц;
- Разработку аналитических показателей, необходимых для решения постав ¬ ленных перед анализом задач, определение факторов и степени их влияния на соответствующие показатели деятельности предприятия, выявление причинных связей между этими показателями и соответствующими хозяйственными процессами;
- Определение резервов повышения эффективности производства и т.д.

Рис. 5.2. Организационные этапы аналитической работы на предприятии
На аналитическом этапе для обработки и изучения показателей деятельности предприятий используют весь арсенал методических приемов экономического анализа (рис.5.2)
На итоговом этапе проводят глубокое изучение и обобщение (группировка, подсчет) резервов хозяйствования, определяют меры их реализации, доводят до сведения заинтересованных лиц результаты анализа, отражены в соответствующих документах.
Обязательным элементом этого этапа является систематический контроль за выполнением решений, принятых в соответствии с результатами анализа.
Выделяют две организационные формы экономического анализа на предприятии: централизованную и децентрализованную. Каждая из них функционирует с привлечением или без привлечения компьютерной техники. Централизованная организационная форма управления предприятием содержит специализированное подразделение (отдел, бюро) экономического анализа. С помощью такой организационной системы достигается единство методологического обеспечения анализа, четкое разделение труда аналитиков, возможность применения мощной вычислительной техники и т.д. Однако она имеет и существенные недостатки: обособленность аналитического процесса от процессов управления, низкая экономичность технологии аналитического процесса и др.
При децентрализованной форме специализированное подразделение не выделяется, а весь комплекс аналитических работ распределяется в действующей организационной системе управления предприятием. При такой организации аналитический процесс максимально приближен к управленческому, является его отдельным этапом, значительно уменьшается объем обработки экономической информации, создаются благоприятные условия дня применения мини-и микроЭВМ.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет финансовый директор (главный экономист), который является заместителем председателя правления по экономическим вопросам. На малых предприятиях аналитическую работу возглавляет обычно главный бухгалтер. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе по экономическому анализу. Для координации

Прослушать

Рис. 5.2. Организационные этапы аналитической работы на предприятии
На аналитическом этапе для обработки и изучения показателей деятельности предприятий используют весь арсенал методических приемов экономического анализа (рис.5.2)
На итоговом этапе проводят глубокое изучение и обобщение (группировка, подсчет) резервов хозяйствования, определяют меры их реализации, доводят до сведения заинтересованных лиц результаты анализа, отражены в соответствующих документах.
Обязательным элементом этого этапа является систематический контроль за выполнением решений, принятых в соответствии с результатами анализа.
Выделяют две организационные формы экономического анализа на предприятии: централизованную и децентрализованную. Каждая из них функционирует с привлечением или без привлечения компьютерной техники. Централизованная организационная форма управления предприятием содержит специализированное подразделение (отдел, бюро) экономического анализа. С помощью такой организационной системы достигается единство методологического обеспечения анализа, четкое разделение труда аналитиков, возможность применения мощной вычислительной техники и т.д. Однако она имеет и существенные недостатки: обособленность аналитического процесса от процессов управления, низкая экономичность технологии аналитического процесса и др.
При децентрализованной форме специализированное подразделение не выделяется, а весь комплекс аналитических работ распределяется в действующей организационной системе управления предприятием. При такой организации аналитический процесс максимально приближен к управленческому, является его отдельным этапом, значительно уменьшается объем обработки экономической информации, создаются благоприятные условия дня применения мини-и микроЭВМ.
На крупных промышленных предприятиях деятельностью всех экономических служб управляет финансовый директор (главный экономист), который является заместителем председателя правления по экономическим вопросам. На малых предприятиях аналитическую работу возглавляет обычно главный бухгалтер. Он организует всю экономическую работу на предприятии, в том числе по экономическому анализу.

Таблиця 5.3 Табель аналітичних робіт

Вид аналітичної роботи	Мета і завдання	Періодичність проведення	Відповідальні виконавці/ співвиконавці	Вихідна інформація	Примітка
Назва	Код	Термін подання	Спосіб подання	Користувач

Для координации

аналитической работы могут создаваться также технико-экономические советы, в состав которых входят руководители всех отделов и служб предприятия.
Выполнение задач экономического анализа на всех стадиях хозяйственной деятельности предприятия требует полного охвата аналитической работой всех служб и участков.
Следовательно, экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога и др.), цеховых служб, руководителей участков и т.д. Только совместными усилиями работы экономистов, техников, технологов, которые имеют разносторонние знания по вопросам, которые изучаются, можно комплексно исследовать проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения. Распределять аналитическую работу между функциональными отделами и службами целесообразно по принципу исполнения служебных обязанностей, учитывая количество, территориальную целостность структурных подразделений и систем управления, структуру производства, структуру и техническую оснащенность управленческого аппарата, организации планирования и учета.
Распределение обязанностей по проведению экономического анализа должен быть обоснованным. От того, насколько он целесообразен, зависит не только полнота охвата объектов анализа, но и исключается возможность многократного (разными функциональными службами) проведение одних и тех же исследований. Это, в свою очередь, способствует более эффективному использованию рабочего времени специалистов и обеспечивает комплексность анализа.

Дата добавления: 2014-01-07