Планирование в автоматизированных системах управления

Все виды планирования в АСУ тесно взаимосвязаны и различаются в соответствии со следующими принципами.

1. Планы различают по их направленности.

План основной деятельности объекта заключается в том, чтобы фиксировать задания и способы их выполнения по производству продукции. План развития объекта представляет комплекс заданий, направленных на создание предпосылок для выполнения плана основной деятельности. Этот план состоит из планов строительства новых и реконструкции старых объектов, поставок оборудования, технической подготовки производства.

2. По срокам, на которые составляются планы, различают перспективное, долгосрочное, краткосрочное и оперативное (текущее) планирование.

Срок перспективного планирования определяется возможностью точного прогноза коренных изменений в технологии, составлении программ развития, которые служат основой при составлении планов на короткие периоды. Ориентировочный срок такого планирования 15…20 лет.

Срок долгосрочного планирования определяется временем окончания мероприятий по развитию объекта, которые можно достаточно точно спланировать по определенным срокам. Срок этого планирования составляет 5 лет.

Срок краткосрочного планирования определяется возможностью фиксировать поток заданий, привязанных к конкретным потребителям и согласованных по объемам, номенклатуре, срокам поставок. Для краткосрочного планирования необходимо иметь информацию о сроках завершения различных этапов планов развития объекта. Средний срок этого планирования принимают равным одному году.

Задача оперативного планирования - выработать конкретные сменные задания по цехам, участкам, бригадам. Срок такого планирования определяется непредвиденными изменениями в ресурсах, условиями работы. Для массового производства с постоянной номенклатурой и устойчивым спросом срок оперативного планирования может составлять несколько месяцев.

3. По методам решения и способам представления результатов плановые расчеты в АСУ делятся на следующие:

А. Объемные.

Ресурсы, материально-техническое снабжение и другие элементы плана рассчитываются на весь плановый период без разбивки на более мелкие.

Б. Объемно-календарные.

Предполагают грубую разбивку планового периода. Например, год разбивается на кварталы и месяцы.

В. Оперативно-календарные.

Осуществляется точная привязка проводимых мероприятий к календарю, для выполнения операций задается время начала и конца.

Г. Сетевые.

Задается плавающий срок с точным указанием допустимых пределов для сроков начала и конца операций.

Планы на различные сроки в АСУ должны составлять единую систему и вытекать один из другого. В этом состоит одно из требований принципов непрерывности и динамичности планирования.

Всякое планирование начинается с постановки целей, задания критериев, фиксации предварительного потока заданий для исследуемого объекта. В результате выполнения комплекса плановых расчетов происходит формирование окончательного потока заданий для объекта, выдача целей, критериев, потока заданий для отдельных подсистем объекта и других объектов. Обычно планы на длительные сроки представляются в виде сетевых графиков, а начальные участки графиков в пределах действия краткосрочных и оперативных планов переводятся в оперативно-календарную форму.

В соответствии с принципом непрерывности планирования плановые расчеты делаются один раз с последующей корректировкой, которая заключается в добавлении и изменении числа заданий. Важным является соблюдение принципа динамического представления взаимоувязанных планов в АСУ различных ведомств и уровней. Это означает немедленную передачу в АСУ смежников всех затрагивающих их изменений планов. Для увеличения эффективности подобных динамических моделей приходится использовать сокращенные системы обозначений ресурсов, материалов, наименований заказов. В то же время для взаимных обменов требуется пользоваться унифицированными кодами, установленными в государственных или отраслевых классификаторах. Поэтому в комплекс задач планирования вводятся вспомогательные процедуры для перевода информации из определенной системы кодирования в унифицированную и наоборот.

Основой планирования являются планы основной деятельности экономических объектов. Планы развития объектов должны вытекать из основных планов, обеспечивая выполнение увеличивающегося потока заданий. Общая схема планирования выглядит следующим образом: дальний прогноз видов заданий и технологии их выполнения; разработка длительных программ экономического развития и потоков заданий для отраслей хозяйства на период долгосрочного планирования с подробной детализацией на период краткосрочного планирования. Все эти задачи решаются на макроэкономическом уровне. В результате этого этапа плановых расчетов отрасли получают ориентировку на перспективу и предварительный поток заданий по основной деятельности.

Одним из источников формирования потоков заданий является прогноз спроса, который выполняется в ОАСУ и АСУП. Для прогноза спроса на период краткосрочного планирования основным инструментом служат методы экстраполяции. Решение задачи экстраполяции сводится к нахождению зависимости X = f (t), которая с достаточной точностью описывает поведение переменной X в прошлом и вместе с тем определена для некоторого интервала времени в будущем, то есть необходимо найти уравнение кривой X = f (t), проходящей через все n заданных точек. На практике такая задача часто решается методом наименьших квадратов.

Для более длительных интервалов и в случаях резкого изменения спроса применяются методы системного анализа, экспертных оценок. Прогноз спроса сопровождается оценкой возможных ошибок. Данные о прошлом и настоящем спросе включаются в информационную базу системы. Эти данные вместе с процедурами их анализа можно рассматривать как подсистему сбыта. Часто в подсистему сбыта включается специальная информационно-справочная система, содержащая сведения о фактических и потенциальных потребителях продукции экономического объекта. Через нее проходит поток поступающих заказов. Перед планированием необходимо проводить статистическую обработку для улучшения процедур прогнозирования спроса. При большом объеме экспортных поставок в подсистему сбыта могут включаться средства для системного анализа конъюнктуры на мировом рынке.

Формирование потока заданий для долгосрочного планирования обычно ограничивается объемными показателями по годам или кварталам. Для краткосрочного планирования задания должны иметь конкретные адреса и сроки их выполнения. Для организации эффективной системы оптимального планирования в национальном масштабе формирование потоков заданий от одних объектов к другим оказывается недостаточным. При формировании каждое задание должно сопровождаться оценкой потерь, которые возникнут у потребителей при несвоевременном или неполном выполнении задания. Кроме оценок потерь для осуществления дальнейших этапов планирования необходимо иметь еще систему ориентировочных приоритетов заказов.

После формирования предварительных потоков заданий на период долгосрочного планирования начинается этап объемных и объемно-календарных расчетов. Основой таких расчетов служат данные о необходимых затратах ресурсов, получаемых из технологической информации. В результате выполнения полного цикла объемно-календарных расчетов, даже при условии оптимизации планов основной деятельности и наличии принятого плана развития объекта, может выявиться недостаток определенных ресурсов. Отсюда возникают задания на развитие и реконструкцию в рамках рассматриваемого объекта.

План основной деятельности для всех участков периода долгосрочного планирования остается на объемно-календарном уровне. В зависимости от объема утвержденного плана наращивания основных ресурсов происходит изменение предварительного потока заданий.

Одновременно при расчете ресурсов возникает объемно-календарный план материально-технического снабжения. Наряду с планами материально-технического снабжения из долгосрочного плана основной деятельности объекта возникает поток заданий на подготовку проектно-технологической документации. При работе по согласованию потоков заданий применяются методы оптимизации используемых ресурсов на основе объемно-календарных расчетов и сетевых графиков.

Оптимизация краткосрочного плана объемными методами выполняется для соответствующего интервала из долгосрочного плана. Краткосрочный план должен быть представлен в объемно-календарном виде и в календарном виде. Поэтому возникают возможности оптимизации за счет правильного распределения заданий и операций во времени, правильной группировки исходных заказов и порождаемых ими заданий в оптимальные партии. Этим удается поднять значения коэффициентов полного использования ресурсов.

Важной задачей на этапе краткосрочного планирования является расчет запасов оборотных фондов, включая запасы деталей и полуфабрикатов на различных стадиях их изготовления. Эти запасы являются буферами между различными производственными участками, позволяющие согласовывать различные ритмы участков, обеспечивать продолжение их работы при временных срывах и неполадках. Методы расчета запасов, применяемые в АСУ, увеличивают ритмичность работы экономических объектов, коэффициенты использования ресурсов при существенном снижении незавершенного производства и общего объема оборотных фондов.

Комплекс задач оперативного планирования и управления непрерывно получает информацию о состояниях запасов, осуществляет учет и прогноз выполнения планов всех видов. Ведется постоянный учет качества поставляемых материалов и изделий, необходимый для прогноза процента брака и установления нужных режимов работы оборудования.

Из системы оперативного управления идут задания на корректировку планов, принятие мер по ускорению запланированных поставок, приведение в действие резервов основных ресурсов при авариях и поступлении незапланированных срочных заданий [21].

Дата добавления: 2014-01-15