Стратегические характеристики типовых организационных структур

Рассмотрим наметившиеся тенденции в структурных изменениях, а также стратегические преимущества и недостатки, характерные для типовых организационных структур.

Эффективность того или иного построения организации всегда оп­ределяется внешней средой, сложностью и динамизмом происходя­щих в ней изменений. По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют бюрократическую и адаптивную организационные струк­туры, представляющие собой две крайние точки данного измерения (табл. 7.4).

Реальные структуры организаций лежат между ними, об­ладая признаками как бюрократических, так и адаптивных структур в разных соотношениях.

Выбор той или иной организационной формы является отражением происходящих изменений во внешней среде, и в не меньшей степени свя­зан с количеством и направленностью целей, что отражено на рис. 7.2.

Множес-тво     Количес-тво целей   Одна  

Внутрь Направленность цели Вне

Центральной задачей приведения организационной структуры в со­ответствие со стратегией является использование стратегически значимых видов деятельности в качестве основных блоков при проек­тировании новой организационной формы управления.

Дата добавления: 2014-01-11