Обеспечение производства материалов

Детерминированные и иные методы расчета потребностей

Детерминированные методы, как правило, используется для расчета вторичных потребностей, если известны первичные.

Детерминированные методы дают приблизительные оценки потребности при их применении необходимо рассчитывать на дополнительные поставки.

Стохастические методы – эти методы опираются на статистические данные, использование материальных ресурсов за прошлые периоды, и в качестве инструментария выступает математическая статистика.

Эвристические методы применяются, когда отсутствуют данные о расчетах, или очень мало времени на расчеты, или невозможно использовать другие методы расчета в этих случаях используются оценки экспертов.

Классификация методов материального обеспечения производства

Методы материального обеспечения производства можно подразделить на три группы

1. Позаказный метод - используются при единичном или мелкосерийном производстве. Он целесообразен при приобретении высококачественных материалов и деталей с большими габаритными изделиями, то есть хранение или складирование которых затруднено. При данном методе запасы не создаются - они приобретаются в случае возникновения потребности. Заказы подразделяются на:

- единичные заказы;

- заказы по нескольким позициям.

2. Материальное обеспечение на основе плановых заданий – это обеспечение основано на детерминированных методах расчета исходными данными являются первичная потребность и спецификация. На их основе определяется вторичная и дополнительная потребность, если они возникают. Далее рассчитывается наличный запас равный сумме складского запаса и планируемого поступления за вычетом намеченного запаса и нетто потребности.

В процессе применения этого метода используются следующие понятия:

- складской запас - это количество материалов предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета.

В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части:

- материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом;

- материалы, которые еще можно получить или наличный запас.

- намеченный запас – это количество материалов, предназначенных для реализации, и поэтому не рассматриваемых, как имеющихся в распоряжении;

- цеховой запас – это материал, полученный со склада и находящийся в цехе для последующей переработки.

3. Материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления. Этот метод основан на создании дополнительного запаса материальных ресурсах на складах предприятия с целью покрытия любой возникающей потребности до прибытия новой поставки материала, он предполагает собой своевременное пополнение запаса.

Метод можно подразделить на 2 подметода:

- метод обеспечений своевременного заказа - фиксированный размер заказа;

- метод необходимой ритмичности фиксированная периодичность.

Метод «сделать или купить»

При планировании закупок после определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение о том производить необходимые детали, комплектующие изделий или закупать их на стороне. Это решение базируется на учете внешних в внутренних факторов. Преимущества самостоятельного производства снижение зависимости колебания производства рыночной конъюнктуры то есть повышения устойчивости функционировании предприятия. Преимущества внешних закупок – высокое качество изделий и низкое себестоимость комплектующих вследствие специализации производителя.

К внешним факторам принятия решения относятся степени развития логистических отношений в данной экономической системе, чем выше развиты логистические связи, тем больше надежность поставок и риск ниже

К внутренним факторам относятся условия на самом предприятии.

Решение о выгодности закупок может быть принято в случае если:

1. Потребность в комплектующих не велика.

2. Отсутствуют необходимые для производства мощности.

3. Отсутствуют кадры необходимой квалификации.

Напротив решение о выгодности собственного производства может быть принято если:

1. Потребность в комплектующих стабильна и достаточно велика.

2. Комплектующие изделия может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.

Помимо качественного анализа перечисленных фактов для принятия решений о том сделать или купить необходимо сопоставить затраты на закупку и собственной производство.

Затраты на закупку определяются ценной поставщика и при этом включают следующие затраты: на оформление заказа, на транспортировку, страхование, складирование, на упаковку, обработка и оплата персонала связанного с закупкой.

За траты на собственной производство включают: стоимость сырья, энергии, рабочей силы, хранение, накладных расходов, возможные капитальные затраты на организацию требованного производства:

Сравнив затраты на собственное производство по каждому материалу с учетом необходимых капиталовложений с затратами на покупку, можно принимать окончательное решение - производить или покупать.

Дата добавления: 2014-01-11