Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Источники информации о поставщиках




Основные критерии выбора поставщика

Имеется три основных критерия выбора поставщика:

1. Стоимость приобретения продукции и услуг.

2. Качество продукции или услуг.

3. Надежность обслуживания – это гарантированность обслуживания заказчиков необходимыми материальными ресурсами, в течение заданного промежутка времени и в независимости от недопоставок. В отдельных случаях качества обслуживания, а так же отдельные условия поставки не отражаются на цене приобретения. Кроме основных критериев выбора поставщика могут быть прочие критерии, количество которых могут доходить до нескольких 10 и 100.

При рассмотрении возможности поставщика на первое место часто выдвигаются следующие требования:

1. Наличие оборудования для производства продукции необходимого качества.

2. Возможность проводить испытания качества по заданной программе и с помощью необходимых приборов.

3. Контроль и аттестация входящих материалов и сырья.

4. Наличие необходимых документов и инструкций определяющих количество рабочих операций и их контроль.

5. Наличие маршрутных документов подтверждающих проведение всех операций по производству и контролю.

Программы поддержания качества закупаемых комплектующих и сырья тщательно продумываются, в расчет берется даже организация обучения смежников. Задачей обучения, как правило, является повышение уровня знаний поставщика. Информируют персонал о новейших технологиях и процесса, о новых приборах, чтобы сделать обслуживание оборудования более эффективно. Однако в практике материально- технического снабжения встречаются случаи низкого качества. В большинстве случаев эти поставки бесплатно возвращаются, аннулируются или применяются штрафные санкции.

Для сбора информации, подтверждающей перечисленные критерии, используются следующие источники:

1. Собственное расследование.

2. Местные источники (банки, финансовые институты).

3. Конкуренты потенциального поставщика.

4. Торговые ассоциации.

5. Информационное агентство.

6. Государственные органы (регистрационная палата, налоговые, лицензионные службы и другие органы, обладающие открытой для ознакомления информации).

 

В отборе источников информации следует руководствоваться следующими правилами:

1. Нельзя ограничиваться одним источником информации в независимости от объема и глубины предоставляемой информации.

2. Как минимум один из используемых источников должен быть независимым, то есть не быть заинтересованным в возможных последствиях использования предоставляемой им информации.

3. Окончательный выбор поставщика производится лицом принимающим решение и не может быть полностью формализованным.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-11; Просмотров: 1994; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.