Організаційне проектування в компаніях різної орієнтації

Фактори організаційного проектування	Етноцентризм	Поліцентризм	Геоцентризм
Складність організації	Складна в «домашній» країні і проста у філіях	Різноманітна і незалежна	Зростаюча складність і незалежність
Повноваження, прийняття рішень	Вищі рівні штаб-квартири	Нижчі рівні штаб-квартири	Співробітництво між штаб-квартирою і філіями
Оцінка і контроль	«Домашні» стандарти застосовуються для оцінки осіб і виконання	Залежить від місцевості	Впроваджується стандарти, які є універсальними і локальними одночасно
Продовження таблиці 3.3.
Винагорода, покарання, стимули	Високі в штаб-квартирі і низькі у філіях	Різноманітні варіанти: можуть бути високі чи низькі винагороди для філій	Міжнародні чи локальні винагороди керуючих відповідно до досягнень світових чи локальних цілей
Комунікації, інформаційні потоки	Великий обсяг до філій: замовлення, команди, поради	Незначний обсяг до і від штаб-квартири; малий обсяг між філіями	Обидва напрями однакові між штаб-квартирою і філіями, а також між філіями; керуючі філій з учасниками управлінської команди
Укомплектува-ння штатів, розвиток персоналу	Набір і розвиток персоналу «домашніх» країн для захоплення ключових позицій по всьому світу

Варто звернути увагу на різницю погляду національних культур щодо організаційного розвитку, а саме: орієнтації на ключові фактори успіху або об’єкти змін, які подані у табл.3.4.

Таблиця 3.4.

КЛЮЧОВІ ФАКТОРИ УСПІХУ В КРАЇНАХ-ЛІДЕРАХ

(% респондентів, що виокремили три основних фактори успіху)

Японія	Німеччина	США
Фактор	%	Фактор	%	Фактор	%
Розробка продукції		Кваліфікація робочої сили		Обслуговування покупців
Управління		Розв’язання проблем		Якість виробів
Якість виробів		Управління		Технологія

Далі особливу увагу треба звернути на таку сучасну форму організації міжнародних операцій, як міжнародні стратегічні альянси. Вони дозволяють об’єднати зусилля корпорацій у створенні нових продуктів і технологій, полегшити входження до нових ринків і т.ін. Згідно з дослідженнями М.Йошино та Н.Рангана виокремлюють чотири стратегічні цілі міжнародних альянсів (рис.3.15)

Рисунок 3.15 Цілі стратегічних яльянсів

Форми міжнародних альянсів представлені на рисунку на рис.3.16.

Рисунок 3.16. Форми стратегічних альянсів

Міжнародні стратегічні альянси можуть переростати в альянсові мережі, в яких використовуються як формальні, так і неформальні угоди про співробітництво. Нижче представлена одна з мереж компаній в автомобільній галузі, які успішно діють в Україні (табл.3.5.).

Таблиця 3.5

МІЖФІРМОВІ ЗВ’ЯЗКИ КОМПАНІЇ «ФОРД»

Угоди про участь в активах	СП	Поставка комплектуючих	Угоди зі збуту	Угоди з розвитку технологій	Виробничі угоди
· Астон-Мартін · КІА · Мазда	· Фіат · ДМ · Ніссан · Тойота · Вольво · Фольксваген	· Фіат · Москвич · Ніссан · Рено · Мазда · Фольксваген · Фуджі Хеві	· Фіат · Мазда · КІА · Сузукі	· Крайслер · ДМ · КІА · Мазда · Ніссан	· БМВ · КІА · Мазда · Ніссан · Ровер · Сузукі

Контрольні питання

1. У чому полягає значення організаційного фактора для ТНК?

2. Що таке традиційна, проста та комплексна інтеграція ТНК?

3. Які переваги і недоліки притаманні дивізіональним структурам?

4. Що являють собою структури на основі стратегічних одиниць бізнесу?

5. У чому відмінність традиційних і нетрадиційних форм організації міжнародних операцій?

6. Як відбувається злиття міжнародних компаній?

7. У чому сильні і слабкі сторони спільних підприємств?

8. Що являють собою японські кейрецу?

9. Що являють собою інтегровані структури міжнародного бізнесу?

Тести

Одиничний вибір (правильно — помилково)

1. Внесок Т.Левіта у розробку проблем організаційного розвитку корпорацій пов’язаний з обґрунтуванням трьох постпідприємницьких стратегій.

2. Горизонтальна диференціація означає поділ організації на підрозділи і породжує проблему співвідношення між централізацією і децентралізацією у прийнятті управлінських рішень.

Множинний вибір

1. Посада віце-президента з міжнародних операцій запроваджується в...

а) організаційній структурі на ранніх стадіях інтернаціоналізації;

б) міжнародній дивізіональній структурі;

в) глобальній продуктовій дивізіональній структурі;

г) глобальній функціональній структурі;

д) мультинаціональній матричній структурі.

2. Міжнародна корпорація «Дженерал Електрик» (США) і японська компанія «Фанук» для уникнення жорсткого глобального суперництва погодились співпрацювати у сфері розробки, виробництва, продажу і післяпродажного обслуговування устаткування з автоматизації виробництва. Яка форма міжнародного альянсу є найбільш прийнятною в цьому випадку?

а) контрактна угода;

б) неформальна угода;

в) злиття;

г) спільне підприємство;

д) холдингова компанія у співвідношенні на батьківському рівні 50/50 з регіональними оперативними підрозділами.

3 Ключовою перевагою і мотивом створення спільних підприємств порівняно з іншою формою організації міжнародного бізнесу є...

а) висока зарплата персоналу;

б) значний обсяг продажу;

в) низькі витрати на виробництво товарів (послуг);

г) можливість використання сильних конкурентних переваг партнерів (засновників);

д) усе наведене.

4 Що з наведеного не входить до стратегічних цілей міжнародних альянсів?

а) приріст вартості;

б) нарощування компетенцій;

в) збереження гнучкості;

г) утворення спільного підприємства;

д) захист основних конкурентних переваг.

5 Який тип організаційних змін посідає перше місце в розвитку німецьких корпорацій?

а) стратегічних;

б) людських;

в) продуктових;

г) технологічних;

д) структурних.

6.Який з наведених принципів діяльності самонавчальних організацій П. Сенге назвав «п’ятою дисципліною»?

а) системне мислення;

б) досконале розуміння особистості;

в) готові до викликів ментальні моделі;

г) створення загальної моделі;

д) командне навчання.

Збіг

1.Міжнародна альянсова мережа.	А. Угоди про співробітництво міжнародних корпорацій.
2.Організаційна структура.	Б. Галузеве чи міжгалузеве об’єднання дочірніх компаній, філій, представництв, асоційованих фірм, розташованих у різних країнах.
3.Організація.	В.Об’єднання трьох або більше транснаціональних корпорацій, пов’язаних між собою формальними і неформальними угодами про співробітництво.
4.Міжнародний альянс.	Г.Взаємозв’язана сукупність підрозділів організації.
5.Міжнародна інтегрована структура.	Д.Систематичне об’єднання двох і більше людей для досягнення спільних цілей.

Рекомендована література до теми

1. Гіл, Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку: Пер. з англ. — К.: Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2001.— С.494—595.

2.Международный менеджмент: Учеб. для вузов. — СПб.: Питер, 2000. — С.174—305.

3.Міжнародні та національні стандарти корпоративного управління: Зб. кодексів та принципів. — К.: Міжнар. фінан. корпорація, 2002.— 247 с.

4.Транснаціональні корпорації: Навч. посібник / В.Рокоча, О.Плотніков, В.Новицький та ін. — К.: Таксон, 2001. — С.205—220.

Дата добавления: 2014-11-06