План и бюджет

Уточнение целей и задач.

Конкурентные преимущества.

Иссиня и цели бизнеса.

Анализ внешней среды.Управленческий анализ.

Качество плана зависит от его разработчиков - при этом существует 2-ва мнения:

1. Бизнес план должен разрабатывать руководитель, которому помогают специалисты и консультанты.

2. Для разработки бизнес плана необходимо привлекать как можно больше работников предприятия, используя различные методы групповой работы.

Таким образом, конкретный путь составления плана зависит:

1. От поставленных целей.

2. Периода планирования.

3. Личности руководителя.

4. Компетентности работников предприятия.

5. Их опыта, знания и т.д.

Идеальным является вариант - при котором бизнес план предоставляют специалисты предприятия с привлечением консультантов.

При этом необходимо представлять:

- Для каких целей подготавливается бизнес план,

- Средство каких кредиторов или инвесторов предполагается привлечь.

Характерными чертами бизнес плана являются:

1. Производственный подход, - который выражается в том, что предлагается производство какой либо продукции, в связи с наличием технической идеей или изобретения. Иногда в бизнес плане отсутствует обоснование возможного объема продаж.

2. Слабая или чисто формальная знание рынка, а так же возможных потребителей их пожеланий и предпочтений. Так же в бизнес плане - выделяется недостаточное внимание изучению конкурентов и. позиций предприятия на рыке.

3. Малая проработал гость вопросов сбыта продукции.

4. Некорректность финансовых расчетов. - которая проявляется в необоснованности используемых предложений.

5. В случает привлечения заемных средств. - не прорабатывается схема их возврата.

6. Не четко сформулированных требование к управленческой команде, которая будет реализовать данный бизнес план.

7. В бизнес плане не рассматриваются риски, трудности и проблемы - которые могут встретиться при его реализации.

Распространение в хозяйственной практике бизнес плана - как формы обоснования предпринимательских проектов или стратегии развития бизнес единиц, объясняется гибким сочетанием в нем:

- Производственного и рыночного.

- Финансового и рыночного.

- Внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия.

Диверсификсация и интеграция.

Диверсификация (разнообразие) - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента изделий, видов услуг, географической сферы деятельности и т.д).

В узком смысле диверсификсация - это проникновение предприятий в отрасль, не имеющий прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной деятельности.

В результате диверсификсации - предприятия превращается в:

- сложные,

- много отраслевые области,

- конгломераты.

Предлагая целый комплекс товаров и услуг - предприятие может повысить свою конкурентоспособность и ослабить возможные риски за счет диверсификсации.

Все это побуждает предприятие сферы деятельности - приобретая или поглощая другие фирмы или начиная новые виды бизнеса.

Корпорации, которые занимаются бизнесом в динамическом бизнесе - должны постоянно развиваться, при этом рост является весьма привлекательной стратегией, так как растущие фирмы более легко преодолевают ошибки управления, чем стабильные, растущий поток доходов - создает запас ресурсов, который может быть использован для решения проблем или стратегического маневра.

Кроме того растущие корпорации - с большей вероятностью получат финансовую поддержку в случае надвигающегося банкротства.

В растущей фирме - у работников больше возможности для:

- продвижения,

- и она более привлекательная для инвесторов.

Существуют 2-ве фазовые стратегии роста на корпоративном уровне:

1. Концентрация в одной отросли.

2. Диверсификсация в другие отросли.

При этом диверсификация - связанна с таким преимуществом крупных предприятий, как эффект разнообразия.

Суть эффекта разнообразия заключается в том - что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов продукции на небольших специализированных предприятиях.

Диверсификация деятельности предприятия - является формой реализацией его корпоративной стратегии.

При этом главной коммерческой целей дмверсификации - является увеличение прибыли, за счет:

- использования рыночных запасов,

- шансов,

- и установление конкурентных преимуществ.

Реальные пути получения конкурентных преимуществ - зависят от побудительных мотивов диверсификации.

Мотивы диверсификации (схема).

Дата добавления: 2014-11-06