Роль вищих менеджерів

Особливу роль в управлінні фінансами корпорації відіграють її вищі керівники — члени ради директорів. Вони справляють вирішальний вплив на результати роботи корпорації. Акціонери корпорації завжди заінтересовані в тому, щоб посади “угорі” обіймали такі менеджери, які вміють вести корпорацію до досягнення головної мети — збільшення вартості корпорації. Саме за це акціонери готові сплачувати вищим менеджерам дуже високі жалування.

Критерії добору вищих управляючих посилено вивчаються наукою про управління. Спроможність управляти складними економічними системами намагалися визначити не тільки за освітою, кваліфікацією, досвідом, а й за зростанням менеджера, його сімейними та іншими неформальними позиціями, за його хобі тощо. В останні роки дослідники дійшли висновку, що основною рушійною силою, що визначає ефективність роботи вищих керівників, є інтерес, який вони мають у корпорації. Якщо менеджери володіють значними пакетами акцій, а у вигляді премій і заохочень одержують також акції корпорації, то вони більшою мірою прагнуть підвищити ефективність корпорації. Для підтвердження цього наводяться приклади значного підвищення ефективності підприємницької діяльності корпорацій, викуплених у власність управляючими[7].

Як вищі, так і середні ланки управління в корпораціях змінюються. У разі неуспіху чи провалів у діяльності корпорацій вищих менеджерів або звільняють, або вони за власним бажанням ідуть у відставку. Менеджери вищого класу переходять також і у престижніші корпорації. Проте слід зазначити, що корпорації світового рівня процвітали протягом тривалого проміжку часу за кількаразових змін вищого менеджменту. Цей феномен дістав назву корпоративна культура, що виробляється в корпорації. Корпоративна культура — це набір цінностей, які визначають поведінку працівників корпорації і напрямляють процес прийняття рішень керівниками вищої ланки. Іноді це саме поняття виражають простими фразами: “дух компанії” або “те, як робляться справи у фірмі”[8].

Ринкова економіка — економіка поступу, що під впливом інформаційних технологій набуває стрімкого розвитку. Управління корпорацією перебуває під впливом загальних економічних і соціальних змін. З’являються нові терміни, що визначають ці зміни, як, наприклад, “ організаційний розвиток ”. Його сутність в американській літературі визначається як “цілеспрямована фундаментальна зміна корпоративної культури з метою адаптації організації до мінливих умов зовнішнього середовища”[9]. У західній літературі обговорюються проблеми перетворення підприємницької діяльності як основного завдання для вищих менеджерів. Перетворення стають постійною мотивацією ведення справ у корпорації і досягнення нових цілей.

Дата добавления: 2014-11-06