Вероятность наступления рисков

Риски реализации проекта

Методика качественного определения рисков

В случаях, когда точное количественное определение ущерба невозможно, а также для проведения первичного анализа рисков используется качественное определение риском методом экспертных оценок.

1. Необходимо определить основные возможные риски. В таблице 4.1 представлены возможные риски реализации проекта. Список может быть расширен и (или) изменен в соответствии с особенностями проекта.

Таблица 4.1

Риски	Отрицательное влияние на прибыль	Группа приоритета
1.Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
2. Проявление альтернативного предприятия	Снижение спроса
3.Активизация конкурентов	Снижение цен
4.Рост цен на материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен
5.Зависимость от поставщиков материалов, отсутствие альтернативы	Снижение прибыли из-за роста цен
6.Неплатежеспособность покупателей	Падение продаж
7.Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	Увеличение затрат на комплектование штата
8.Недостаточный уровень зарплаты	Текучесть кадров, снижение производительности
9.Квалификация персонала	Снижение качества
10.Нестабильность качества материалов	Снижение качества
11.Нестабильность поставок оборудования и материалов	Изменение сортности
12.Новизна технологии	Увеличение затрат на освоение технологии
13.Специфика предложения	Падение спроса

Количество простых рисков n=13

Число групп приоритетов К=3. Приоритет риска определяется экспертами самостоятельно.

Сделано предположение, что первый приоритет в 4 раза весомее третьего f=4

2. Экспертами определяется вероятность наступления рисков и определяется средняя вероятность (табл. 4.2).

Таблица 4.1

Риски	Эксперты	Средняя величина
1.Неустойчивость спроса				81,67
2. Проявление альтернативного предприятия				80,00
3.Активизация конкурентов				68,33
4.Рост цен на материалы, перевозки				38,33
5.Зависимость от поставщиков материалов, отсутствие альтернативы				31,67
6.Неплатежеспособность покупателей				30,00
7.Трудности с набором квалифицированной рабочей силы				25,00
8.Недостаточный уровень зарплаты				21,67
9.Квалификация персонала				18,33
10.Нестабильность качества материалов				6,67
11.Нестабильность поставок оборудования и материалов				10,00
12.Новизна технологии				6,67
13.Специфика предложения				5,00

7. Определяются удельные веса каждого простого риска по всей их совокупности, для этого определим весовые группы с наименьшим приоритетом по формуле

, (4.1)

7. Далее определяются удельные веса остальных групп приоритетов по формуле:

(4.2)

=0,335

=0,532

7. Определим удельный вес каждого простого риска по формуле

(4.3)

- количество простых рисков в группе приоритетов.

Результаты представлены в таблице 4.3.

Таблица 4.2

Дата добавления: 2014-11-06