Выбор метода организации производства ТО и ТР в АТП

Рганизационная часть работы

Определение количества ремонтных рабочих в АТП и на объекте проектирования

Число производственных рабочих и рабочего персонала определяется по формулам:

Р_я=Т_i/Ф_рм, чел. (2.47)

Р_ш =Т_i/Ф_рв, чел. (2.48)

где: Тi – годовая трудоемкость соответствующей зоны ТО, Т, цеха, отдельного специализированного поста или линии диагностирования, чел.-ч.;

Ф_рм - годовой производственный фонд времени рабочего места (номинальный) приложение 3;

Р_я – число явочных, технологически необходимых рабочих или количество рабочих мест.

Р_ш – Штатное число производственных рабочих.

Ф_рв - годовой производственный фонд рабочего времени штатного рабочего, т. е. с учетом отпуска и невыхода на работу по уважительным причинам приложение 3;

По результатам расчетов составить таблицу 2. (Приложение 4.)

Целью данного раздела курсового проекта является разработка вопросов организации работы объекта проектирования. За исключением п. 3.1 данного раздела всe стальные разрабатываются только применительно к тому объекту проектирования, который указан в задании на проект.

В организационной части предполагается решение следующих задач:

- выбор метода организации производства ТО и ТР в АТП;

- выбор метода организации технологического процесса на объекте проектирования;

- схема технологического процесса на объекте проектирования;

- выбор режима работы производственных подразделений;

- расчет количества постов в зонах ТО и ТР и постов диагностики;

- распределение исполнителей по специальности и квалификации;

- подбор технологического оборудования;

- расчет производственной площади объекта проектирования;

- составление плана размещения технологического оборудования по объекту проектирования.

Управление производством АРМ строится на следующих принципах:

1. Четкое распределение административных и оперативных функций между руководящим персоналом и сосредоточение функций оперативного управления в едином центре или отделе управления производством (ЦУП или ОУП). Основными задачами ЦУП являются сбор и автоматизированная обработка информации о состоянии производственных ресурсов и объема работ, подлежащих выполнению, а также планирование и контроль деятельности производственных подразделений на основе анализа информации.

Центр управления производством состоит, как правило, из двух подразделений: отдела (группы) оперативного управления (ООУ) и отдела обработки и анализа информации (ООАИ).

2. Выполнение каждого вида технического воздействия специализированной бригадой или участком (бригады ЕО, ТО-1, ТО-2, ТР и пр.) – технологический принцип формирования производственных подразделений, в наибольшей степени отвечающий требованиям централизованной системе управления.

3. Объединение производственных подразделений (бригад, участков), выполняющих технологически однородных работы, в производственные комплексы в целях удобства управления ими.

4. Централизованная подготовка производства (комплектование оборотного фонда запасных частей и материалов, хранение и регулирование запасов, доставка агрегатов, узлов и деталей на рабочие посты, мойка и комплектование ремонтного фонда, обеспечение рабочих инструментом, а также перегон автомобилей в зонах ТО, ремонта и ожидания) специальным комплексом. Централизация подготовки производства значительно сокращает непосредственные затраты времени ремонтных рабочих, управленческого персонала и в конечном счете простои автомобилей в ТО и ремонте.

5. Использование средств связи, автоматики, телемеханики и вычислительной техники (активно система может работать лишь при наличии средств диспетчерской связи и оргтехники).

В приложении 5 приведена схема структуры управления технической службой крупного автотранспортного предприятия. В зависимости от мощности предприятия и условий внешней кооперации структура технической службы может изменяться при сохранении принципиальных положений.

6. ЦУП возглавляет начальник, а основную оперативную работу по управлению выполняет диспетчер производства и его помощник - техник-оператор. Численность персонала ЦУП определяется общим объемом выполняемых работ (количеством автомобилей средств управления и др.).

Схемa централизованного управления произ­водством при методе технологических комплексов приведена в Приложении 5.

Примеры схем управления объектами проектирования но ТО и ТР представлены в Приложении 6.

Дата добавления: 2014-10-15