Інновації на базі нових знань

Нові знання. Інновації на базі нових знань (радикальні інновації) надзвичайно важливі для кожного підприємця. Вони можуть принести інноватору суттєві вигоди, однак для їх впровадження необхідні тривалий час і значні кошти. Так, німецький інженер Р. Дізель винайшов свій двигун у 1897 р, а впровадив його перед Другою світовою війною. Завдання науки і виробництва сформулював колишній канцлер ФРН X. Шмідт: «...промисловість має пропонувати товари, виробництво яких для інших недоступне і доступним не буде протягом найближчих 10 років. Це означає, що слід прагнути до розроблення нових технологій і завоювання нових ринків, чого можна досягти тільки шляхом прискорення інноваційних процесів».

Винаходи на основі нових знань, як правило, потребують інтеграції знань з різних галузей. Зокрема, реалізація ідеї комп'ютера стала можливою завдяки бінарній математичній теорії (XVII ст.); поєднанню цієї теорії з механічною лічильною машиною (перша половина XIX ст.); перфокарті (1890); електронній лампі (1906); символічній логіці, що дала змогу представити логічні поняття у числовому вигляді (1913); основам програмування та зворотного зв'язку (Перша світова війна). Отже, у 1918 р. вже були всі необхідні знання для розроблення комп'ютера, але з'явився він лише в 1946 р.

Часто нові знання настільки відрізняються від звичного світосприйняття, що їх вважають нереальними. Це зумовлює недовіру і незначний інтерес до них підприємницьких структур. Має минути час, поки прикладне значення відкриття буде усвідомленим. Прикладом цього є відкриття російськими вченими процесу збіднення двоокису кремнію, внаслідок чого звичайний кварцовий пісок перетворюється на матеріали із властивостями, які поки що не пояснені з точки зору хімії. Вони можуть набувати магнітних властивостей і в поєднанні з провідником генерувати електроенергію, служити домашніми електростанціями потужністю 3—4 кВт. Крім того, матеріали набувають міцності металу, маючи масу в кілька разів меншу від маси металу. Завдяки цьому з них можна виготовляти надміцну і надтонку плівку. При товщині 15—20 мікрон така плівка зможе витримати тиск у 8000 кг на 1 мм2. Із 300 кг піску можна зробити плівкове покриття для автостради довжиною 10 км і шириною 3,6 м. При цьому покриття стане вічним. Отже, це відкриття може стати основою для підприємництва у найрізноманітніших сферах — від виробництва електроенергії до будівництва автодоріг. Проте взятися за комерційне впровадження проекту поки що ніхто не зважився.

Інновації на основі нових знань потребують ретельного аналізу досягнень суміжних галузей, а також чинників, що можуть вплинути на впровадження новинки. Йдеться не лише про технічні знання, а й про соціальні, економічні і навіть політичні умови. Так, найдосконаліший нині великовантажний транспортний літак АН-70, на який український уряд покладав великі надії, не може пробити собі дорогу на європейський ринок через соціальні та політичні реалії, пов'язані з інтересами російських виробників авіатранспортної техніки, а також з небажанням європейських країн втрачати робочі місця.

Виведення на ринок радикальної інновації супроводжується великими ризиками. Тому більшість підприємців не зважується на такі інновації, навіть якщо бачить їх потенційну привабливість. Найчастіше радикальні інновації стають основою бізнесу венчурних фірм, які використовують новинку для реалізації наступальної стратегії. Водночас багато сучасних фірм створюють інновації, що не потребують значних вкладень. Вони пов'язані із створенням у споживача настрою, певних емоцій, приверненням уваги. Звідси увага до маркетингових технологій, які, вдаючись до психологічних прийомів, акцентують увагу споживача на тих властивостях нового товару, які формуватимуть його соціальний статус, створюватимуть певний імідж, сприятимуть позитивним емоціям тощо.

Отже, нововведення дають змогу поліпшувати традиційну продукцію і створювати нову, налагоджувати досконалі форми взаємодії із споживачами та розвивати в них нові потреби, робити легшою і змістовнішою працю робітників і збагачувати їх новими знаннями. Все це робить бізнес результативнішим, ефективнішим, забезпечує вищі прибутки і зміцнює позиції організації на ринку. Однак, щоб можливості стали реальністю, необхідно приймати своєчасні і всебічно обґрунтовані управлінські рішення.

Дата добавления: 2014-10-22