Основные формы реализации франчайзинга на внешних рынках

Основные проблемы франчайзинга

Для франчайзинга, как и всякого другого способа вы­хода на внешние рынки, присущи и определенные недос­татки. Эти недостатки могут оказать негативное влияние как на деятельность франчайзи, так и на работу франчай­зера. Основными проблемами франчайзинга для франчай­зи могут быть:

* невозможность установить фактические результаты
деятельности франчайзера, что приводит к уменьшению
выплат, которые к тому же не всегда осуществляются во­
время;

* осуществление на достаточно низком уровне пред­
принимательской деятельности франчайзером, что соз­
дает негативное отношение ко всей франчайзинговой сис­
теме;

* невозможность вывести плохо работающего франчай­
зера из франшизной системы (отдельные положения
франшизы защищают интересы франчайзера), что нега­
тивно сказывается на функционировании всей системы;

* невозможность сохранить конфиденциальность ком­
мерческой тайны, которая принадлежит франчайзи и по­
рой нарушается франчайзером;

* возможность выхода из франчайзинговой системы
хорошо работающих франчайзеров, которые могут соста­
вить определенную конкуренцию другим предприятиям
этой системы.

Как и в деятельности франчайзи, определенные проб­лемы реализация франчайзинга может создать и в работе франчайзера. Такие проблемы обусловлены:

* невыполнением франчайзи условий франшизы, что
может привести к отдельным конфликтам во франшизной
системе;

* стандартностью условий осуществления бизнеса, ого­
воренных в франшизе, что сдерживает возможности раз­
вития бизнеса франчайзером;

* отсутствием тесного сотрудничества всех франчайзе­
ров, что нарушает целостность системы бизнеса в фран-
чайзинговой системе;

* плохим финансовым положением франчайзи, что мо­
жет привести к банкротству и к аннулированию или про­
даже франшизы.

Из сказанного выше следует, что к созданию франчай-зинговой системы следует подходить с осторожностью как франчайзи, так и франчайзеру. Франчайзи должны очень тщательно подбирать предпринимателей, которым они согласны продать франшизу. А после того как пред­приниматель становится частью франчайзинговой систе­мы, он должен уметь быстро выявлять возникающие проблемы и немедленно принимать обоснованные управ­ленческие решения.

В свою очередь каждый предприниматель должен убе­диться, что его решение стать франчайзером является вполне обоснованным и что он выбирает ту сферу деятель­ности, которая соответствует его интересам.

Фирмы, осуществляющие внешнеэкономическую дея­тельность и решившие использовать франчайзинг, долж­ны решить, каким образом они построят франчайзинго-вую систему. Существует несколько вариантов создания такой системы, однако наиболее часто фирмы поступают следующим образом:

* покупают франшизы у франчайзи отдельных зару­
бежных стран;

* создают свои отделения в зарубежных странах на
правах франчайзера;

* открывают дочерние фирмы, предоставляя им право
покупать франшизы;

* образуют совместные предприятия, отделения кото­
рых хотя бы в одной из стран осуществляют свою деятель­
ность на принципах франчайзинга.

Дата добавления: 2014-10-23