Вопросы для обсуждения. 1. Как вы могли бы охарактеризовать основные стратегические программы, реализованные на ОАО СЭМЗ?

1. Как вы могли бы охарактеризовать основные стратегические программы, реализованные на ОАО СЭМЗ?

2. Какие стратегические программы придется разработать руководству для реализации своей стратегии возвращения на «родной сегмент рынка»?

3. Сможет ли, по вашему мнению, ОАО СЭМЗ сохранить технологическую и операционную самостоятельность в случае успеха на рынке экспериментального оборудования для отраслей высоких технологий?

Сиуация 4. Совершенсвование структуры малого предприятия [14]

Малое предприятие «Строитель» выделилось из крупного строительного треста в период приватизации. Его возглавил один из начальников строительно-монтажного управления (СМУ), из­вестный своей деловой хваткой, ответственностью, жесткостью в управлении подчиненными, хорошо знающий строительное дело и своих поставщиков стройматериалов. Фирма развивалась дос­таточно быстро и заняла большую долю рынка индивидуального жилищного строительства (ИЖС), получив устойчивый имидж быстро и качественно работающей фирмы, сдающей объекты с «нулевого цикла - под ключ». В последние годы условия работы изменились. Появились многочисленные конкуренты.

Многие клиенты, имеющие средства, отказываются от услуг предприятия «Строитель», особенно при проведении столярных работ и при отделке, предпочитая стиль «евро», который требует более высокой квалификации исполнителей, иного подхода к ди­зайну, подбору материалов. Фирма может вести относительно недорогое и качественное строительство для менее обеспеченных слоев населения, но они потеряли свою платежеспособность, нуждаются в кредитах под низкий процент, чтобы закончить строительство, даже если и имеют средства для его начала и «возведения стен».

Задания и вопросы к ситуации

1. Предложите стратегию развития для условий, сложившихся на предприятии.

2. Каким будет комплекс новых управленческих задач в соответствии с принятой стратегией.

Проанализируйте структуру предприятия и оцените ее соответствие сформулированной вами стратегии.

Обоснуйте необходимость совершенствования организационной структуры. Какие блоки управленческой структуры должны существовать, чтобы реализовать необходимые старые и новые (сформулированные вами в ответе на второй вопрос) управленческие задачи?

Домашнее задание

Разработайте стратегическую карту, карту сбалансированных показателей и план действий для выбранного вами или предложенного преподавателем предприятия.

Дата добавления: 2014-10-31