Тема 6. Планирование потребности в персонале. Маркетинг персонала

ТЕСТ

1. К какой функциональной подсистеме СУП относится функция разработки стратегии управления персоналом?

а) подсистема трудовых отношений;

б) подсистема развития кадров;

в) подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала.

2. Кадровое обеспечение системы управления персоналом это:

а) наличие профессионалов в организации;

б) количественный и качественный состав работников кадровой службы организации.

3. Расчет количественной потребности в персонале происходит

а) одновременно с определением качественной потребности;

б) после определения качественной потребности в персонале;

в) без определения качественной потребности в персонале.

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений.

Схема планирования потребности в персонале приводится на рис.3.

Рис. 3. Схема планирования потребности в персонале

Маркетинг персонала - это вид управленческой деятельности, направленный на определение потребности в персонале, источников, путей покрытия этих потребностей и определение затрат, связанных с этой деятельностью.

Главная задача - это владение ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале для реализации целей организации.

Маркетинговая деятельность в области персонала представляет собой комплекс взаимосвязанных этапов по формированию и реализации плана персонал-маркетинга. При этом общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории производственного маркетинга.

Главными задачами персонал - маркетинга являются:

изучение развития производства для своевременной подготовки новых рабочих мест и выявление требований к сотрудникам

исследование рынка труда для определения возможности покрытия качественной и количественной потребности в персонале

поиск и приобретение персонала, характеристики которого соответствуют требованиям организации

анализ источников покрытия потребности в персонале

анализ путей получения персонала

анализ затрат, связанных с использованием того или иного источника или пути получения персонала

выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребности в персонале

Структура плана персонал - маркетинга: цели и задачи организации; финансовые ресурсы; факторы, влияющие на появление потребности в персонале; потребность в персонале; требования, предъявляемые к персоналу; эффективные источники получения информации о персонале; пути покрытия потребности в персонале; затраты на покрытие потребности в персонале; организация рекламной компании.

Дата добавления: 2014-11-25