Стратегия развития бизнеса (отделения)

Варианты стратегического развития корпорации

В данном подразделе необходимо объединить стратегические рекомендации в отношении всех бизнесов корпорации, которые дают построенные в предыдущем разделе матрицы.

Удобно проанализировать рекомендации в таблице следующей формы. В ней по каждому бизнесу объединяются рекомендации.

Таблица 14

Форма анализа вариантов стратегий корпорации

Бизнес (№)	Стратегические рекомендации, согласно анализу матриц
Матрица GE	Матрица Hoffer	Анализ сбалансированности бизнес-портфеля

4. Обоснование выбора стратегии развития
корпорации

Стратегия корпорации определяется на основании анализа вариантов в предыдущем разделе.

Прежде всего, необходимо выбрать генеральную стратегическую линию развития для корпорации в целом: стратегию роста (концентрированного, интегрированного или диверсифицированного), прибыли, стратегию стабилизации или сокращения и определить планируемый тип бизнес-портфеля.

Затем должны быть определены приоритеты развития и инвестиционная политика, учитывая необходимость обеспечить сбалансированность бизнес-портфеля и стабильность долгосрочного развития корпорации. Необходимо указать, какие из бизнесов требуют приоритетного инвестирования, а какие будут выступать в качестве источников наличности.

Наконец, для каждого бизнеса обосновывается выбор генеральной стратегическая линия развития (базовой стратегии), принимаются решения о закрытии каких-либо существующих бизнесов либо об открытии новых.

После определения корпоративной стратегии, на ее основе разрабатывается стратегия для того бизнеса, который подвергался анализу в начале проекта. Для обоснования этой стратегии привлекаются все выводы по результатам анализа внешней и внутренней среды, и в особенности SWOT –анализа.

Генеральная стратегическая линия развития бизнеса уже определена на уровне корпорации. Но иногда ее следует уточнить.

Можно рекомендовать придерживаться следующей классификации базовых стратегий.

Концентрированный рост – рост на одном рынке (за счет одного направления деятельности)

Диверсификация – открытие новых бизнесов:

- в несвязанные отрасли;

- в связанные отрасли:

*горизонтальная (связь по технологии, компетенциям);

*вертикальная (связь по цепочке ценностей – т.е. цепочке поставщик-производитель-потребитель)

Интеграция – приобретение или открытие новых видов деятельности, поддерживающих основной вид деятельности.

Приобретение производителей сырья или комплектующих - вертикальная интеграция назад.

Приобретение потребителей собственной продукции - вертикальная интеграция вперед.

Дата добавления: 2014-11-25