Модуль 3 управленческий учет и анализ

Тема 3.1 Содержание, принципы и назначение управленческого учета

Цели и задачи управленческого учета и его место в системе управления предприятием. Взаимосвязь и отличительные особенности финансового и управленческого учета. Характеристика объектов, принципов и методов управленческого учета. Организационные аспекты управленческого учета.

Изучив данную тему, студент должен

знать:

- основные понятия управленческого учета, порядок организации управленческого учета на предприятии;

уметь:

- использовать данные управленческого учета для анализа и принятия управленческого решения;

- выявлять различия финансового и управленческого учета.

Формируемые компетенции:

- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41).

Методические рекомендации:

Изучение темы следует начать с рассмотрения понятия управленческого учета, его целей и задач. Важно разобраться в том, что управленческий учет – подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому персоналу для решения конкретной управленческой задачи. Управленческий учет предназначен для того, чтобы содействовать руководству в повышении эффективности управления.

Обратите внимание на то, что управленческий учет охватывает все виды информации, необходимые для принятия управленческих решений. К задачам управленческого учета относятся:

выявление узких мест и областей риска в деятельности организации;

формирование ценовой политики организации при различных условиях сбыта;

формирование ассортиментной политики организации;

оценка эффективности затрат, вложений во внеоборотные и финансовые активы.

Далее изучите принципы и функции управленческого учета. Рассмотрите отличительные особенности управленческого учета в сравнении с финансовым учетом.

Литература: [ 9 ], [ 10 ], [ 11 ], [ 12 ], [ 15 ], [ 17 ], [ 22 ], [ 24 ], [ 25 ], [ 26 ].

Вопросы для самопроверки:

1. Что такое управленческий учет?
2. Каковы основные задачи управленческого учета?

3. Каковы функции и принципы управленческого учета?

4. Перечислите отличительные особенности управленческого учета в сравнении с финансовым учетом.

1. Каким образом данные управленческого учета могут быть использованы для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления?

Тема 3.2 Затраты, их поведение и классификация.

Понятие издержек, затрат и расходов организации. Классификация затрат и её использование в управленческом учете. Классификация затрат в целях определения себестоимости, оценки запасов и полученной прибыли. Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования. Классификация затрат для контроля и регулирования

Изучив данную тему, студент должен

знать:

- понятия затраты, расходы, издержки;

- классификацию затрат;

- учет затрат на производство по местам возникновения;

- учет затрат на производство по центрам ответственности;

уметь:

- классифицировать затраты по местам возникновения и центрам ответственности.

Формируемые компетенции:

- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41).

Методические рекомендации:

Изучение темы необходимо начать с рассмотрения понятий «издержки», «затраты», «расходы». Издержки – это затраты живого и овеществленного труда на изготовление продукции и её продажу. Обратите внимание, что в практике для характеристики всех издержек производства за определенный период используется термин «затраты на производство». Затраты представляют собой потребленные сырьевые, материальные, трудовые и иные ресурсы, оцененные в стоимостном выражении, а расходы – часть затрат, относящихся к проданной продукции. В управленческом учете большое внимание сосредоточено на контроле затрат, их оптимизации и экономии.

Далее следует рассмотреть классификацию затрат. Важно понять, что в зависимости от целей управленческого учета затраты классифицируют по-разному. Суть процесса классификации затрат — это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Важно отметить, что группировка затрат осуществляется в зависимости от того, что считается объектом учета затрат, изменение объекта затрат может изменить категорию конкретных затрат в заданной классификации. Например, для анализа управленческих решений затраты классифицируют на релевантные и нерелевантные, а для обеспечения финансового контроля делят на нормативные и фактические.

Затем следует рассмотреть учет и контроль затрат по местам их возникновения и центрам ответственности. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, по которому организуется планирование, нормирование и учет затрат производства. Центр ответственности – структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты и доходы в это сегмент бизнеса. Руководители центров ответственности нуждаются в информации о фактических и планируемых затратах своего подразделения. При этом основной характеристикой затрат является то, что объектом учета и контроля затрат служит центр ответственности и затраты измеряются со следующих позиций:

место возникновения данной статьи затрат, что характеризует центр ответственности;

цели возникновения, что характеризует программу, которую выполняет центр ответственности;

вид затрат, что характеризует элементы затрат центра ответственности.

Таким образом, изучив данный вопрос важно понять, что для оценки результатов деятельности каждого подразделения в учетном процессе совмещается центр возникновения затрат и ответственность менеджера и определяется величина прибыли, получаемая каждым конкретным центром ответственности.

Литература: [ 9 ], [ 10 ], [ 11 ], [ 12 ], [ 15 ], [ 17 ], [ 22 ], [ 24 ], [ 25 ], [ 26 ].

Вопросы для самопроверки:

- Назовите признаки классификации затрат в управленческом учете.

- Что понимается под объектом, местом возникновения и центром затрат?

- Что значит выражение «разные затраты для разных целей»?

- В чем заключается разница между постоянными и переменными затратами?

- Чем отличаются прямые затраты от косвенных?

- В чем особенности учета и контроля издержек производства и продаж продукции по видам расходов, местам формирования, центрам ответственности.

Дата добавления: 2014-11-25