Тема 3.5 Управленческий учет и принятие решений в управленческой деятельности

Тема 3.4 Бюджетирование в системе управленческого учета.

Понятие бюджета. Цели бюджетирования. Понятие центров ответственности и их классификация. Основные виды бюджетов и процесс их составления. Генеральный бюджет производственного предприятия. Гибкий бюджет. Отклонения от бюджета и их анализ.

Изучив данную тему, студент должен

знать:

- понятие бюджетирования;

- понятие и классификацию центров ответственности;

- виды бюджетов, принципы их составления.

уметь:

- выделять центры ответственности;

- составлять основные виды бюджетов.

Формируемые компетенции:

- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41).

Методические рекомендации:

Рассмотрите понятия планирование и бюджетирование, изучите систему бюджетов, составляемых в организации.

Литература: [ 9 ], [ 10 ], [ 11 ], [ 12 ], [ 15 ], [ 17 ], [ 22 ], [ 24 ], [ 25 ], [ 26 ].

Вопросы для самопроверки:

1. В чем особенности учета и контроля издержек производства и продаж продукции по центрам ответственности?
2. Что такое бюджетирование?
3. Что представляет собой система бюджетирования организации?
4. С чего начинается составление операционного бюджета организации?
5. Что представляет собой гибкий бюджет?

Процесс принятия управленческого решения. Использование даных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений. Понятие и порядок определения показателей маржинальная прибыль, норма маржинальной прибыли, точка безубыточности, операционный (производственный) рычаг.

Изучив данную тему, студент должен

знать:

- понятие управленческого решения;

- классификацию управленческих решений;

- механизм принятия управленческих решений.

уметь:

- использовать данные управленческого учета для анализа и принятия управленческого решения.

Формируемые компетенции:

- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41).

Методические рекомендации:

Управление затратами является составляющей системы управления организации в целом. Поэтому изучение темы начните с рассмотрения понятия управленческого решения. Обратите внимание, что это творческий акт руководителя по выработке оптимального комплекса действий для выполнения производственной задачи. От обоснованности и оптимальности решений зависят итоги производственной деятельности подразделений.

Принятие решения – это система действий, связанная с выбором лучшего варианта. Процесс принятия решения состоит из следующих этапов:

определение целей и задач;

поиск альтернативных вариантов действий;

сбор данных об альтернативных вариантах действий;

выбор оптимального варианта из альтернативных;

реализация принятых решений.

Важно понять, что для принятия управленческих решений краткосрочного характера используется система калькулирования себестоимости по переменным издержкам, которую называют маржинальной. То есть для принятия решения об ассортиментной политике используется критерий маржинального дохода, который представляет собой разницу между выручкой от продаж и переменными издержками. Маржинальный подход к управлению реализуется в процессе операционного анализа «затраты-объем-прибыль», который исследует зависимости между следующими показателями:

цена единицы продукта;

количество продаж;

переменные затраты на единицу;

общие постоянные затраты на весь объем продаж.

Обратите внимание на то, как могут изменяться при изменении ассортимента такие показатели деятельности организации как пороговая выручка, запас финансовой прочности и эффект операционного рычага, как определяется точка безубыточности. Изучите основные методы проведения операционного анализа: метод уравнения и графический.

Изучите понятие маржинальный доход, порядок его определения. Разберите методы определения порога рентабельности.

Литература: [ 9 ], [ 10 ], [ 11 ], [ 12 ], [ 15 ], [ 17 ], [ 22 ], [ 24 ], [ 25 ], [ 26 ].

Вопросы для самопроверки:

1. Что представляет собой управленческое решение?
2. Раскройте механизм принятия управленческих решений.
3. Что такое калькулирование себестоимости по переменным издержкам и для каких целей оно используется?
4. Как используется маржинальная система калькулирования для принятия решения о формировании товарного ассортимента, замене выпускаемого изделия новым?
5. Какое ключевое понятие использует операционный анализ?
6. Что означает понятие безубыточность?
7. Для кого предназначен операционный анализ?
8. Как можно увеличить валовую маржу?
9. Как вычисляется точка безубыточности (порог рентабельности)?
10. Что означает понятие «валовая маржа»?
11. Какие зависимости исследует операционный анализ?
12. Как вычислить предельный объем продаж в стоимостных и натуральных единицах?

Дата добавления: 2014-11-25