Выбор проектов. Факторы, влияющие на процесс выбора проектов

Выбор проектов — процесс выбора наилучшего проекта среди нескольких проектов, которые могут претендовать на получение необходимого финансирования.

Обычно организации имеют в своем распоряжении больше потенциально возможных проектов, чем они могут профинансировать в любой момент. Кроме того, дополнительные проекты могут предлагаться работниками исследовательских и конструкторских подразделений компании, представителями ее службы сбыта, клиентами, конкурентами и консультантами. Поэтому решение о выборе обычно осложняется наличием многих альтернатив, каждая из которых отличается своей степенью близости интересам организации.

В подобных ситуациях правильная схема действий заключается в использовании иерархии методов принятия решений о селекции проектов. Эта иерархия методов помогает-сокращать затраты времени и средств на проведение анализа альтернатив путем последовательного применения к ним все более усложняющихся критериев отбора.

Альтернативы, которые успешно прошли предыдущие стадии отбора, сталкиваются со все более строгими требованиями, в результате чего происходит отсеивание менее перспективных вариантов. Таким образом, менее привлекательные варианты отбраковываются на каждом этапе отбора, что позволяет выбрать наилучшие проекты и обеспечить их требуемыми ресурсами.

Оценка коммерческого проекта производится:

• по степени достижения глобальной и тактических целей;

• по его реальной ценности.

Степень достижения глобальной и тактических целей проекта определяется в соответствии с критериями, сформулированными в качественной и количественных формах, а также при соблюдении требований к успешности.

Факторы, влияющие на процесс выбора проектов:

1) надежность предварительных расчетов выгод, затрат и вероятность успеха проекта;

2) техническое качество проекта определяется путем субъективного рейтинга, с помощью которого выделяются пять факторов:

• ясность целей проекта;

• степень существующих технических препятствий;

• степень существующих институциональных или рыночных препятствий;

• адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования;

• если проект выполнен успешно, насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге;

3) потенциальная ценность проекта — рейтинг потенциальной ценности основывается на ожидаемой финансовой стоимости проекта, если он имел успех;

4) устойчивость проекта — проект считается устойчивым, если его потенциальная ценность не снижается из-за возникновения предполагаемого рынка и потрясений, происходящих в окружающей среде

Дата добавления: 2014-11-16