Анализ ресурсов и организационных возможностей НКО

ТЕМА: ПЛАНИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПРИВЛЕЧЕНИЮ СРЕДСТВ.

Планирование бюджета деятельности по привлечению средств должно начинаться с анализа ресурсов и организационных возможностей НКО (имеющиеся внутренние ресурсы, имидж, социальная поддержка, технологии и пр.).

Для любой организации, чтобы решать стоящие перед ней задачи, важно быть финансово состоятельной. Это значит:

• Быть способной оплатить текущие расходы из текущих доходов.
• Быть способной оплатить будущие расходы из будущих доходов.
• Быть способной оплачивать приобретение (обновление) основных средств (оборудования, помещение...)
• Быть способной покрыть непредвиденные расходы.

Для этого необходимо обеспечить постоянное поступление необходимого количества ресурсов. При этом стоит отметить, что НКО может оставаться состоятельной, даже если она будет получать необходимые ресурсы в неденежной форме.

Учитывая необходимость использования эффективных и продуктивных методов, фандрайзинг, как уже говорилось в предыдущих лекциях, предполагает определенную стратегию, тактику, методологию. Деятельность по фандрайзингу является продолжением стратегии и тактики организации по планированию и управлению.

Планирование деятельности по привлечению средств в организацию начинается с анализа имеющихся и недостающих ресурсов для реализации проектов некоммерческой организации. Как уже известно из предыдущих курсов, ресурсы подразделяются на внутренние (те, что уже имеются у организации) и привлекаемые (мобилизуемые, восполняющие дефицит).

В таблице приведены возможные виды ресурсов.

Дата добавления: 2014-11-16