КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Перечень проблем, выявленных в ходе диагностических интервью
1. У нас установка на высокое качество с высокой ценой, а рынок больше тре 2. Отношение к сотрудникам на фирме такое: "хочешь - работай, хочешь - ухо 3. Отсутствует систематизированная информация о рынке, что снижает нашу 4. Мы сосредоточились на своем ассортименте, а на рынке растет спрос на 5. Конфликтность в коллективе вследствие конкуренции из-за клиентов. 6. Отдел IT незаинтересованно реагирует на просьбы других сотрудников, что 7. Продавцы слабо знают производство и поэтому не все ценное могут сооб 8. Не отлажена система сравнения с конкурентами, что отдаляет нас от рынка. 9. Продавцы убеждены: импортное лучше нашего. Это сказывается на продви 10. Отзывы клиентов слабо доходят до нашего производства, поэтому заводу 11. Авторитарность генерального директора иногда подавляет инициативу со 12. На фирме нет слаженной управленческой команды, а отсюда и ошибки на 13. Сотрудники не знают стратегии фирмы. А делать что-то, не зная зачем, трудно. 14. В квалификации работников торговых точек прежде всего не хватает умения 15. Генеральный директор стремится управлять компанией как прежде, но она 16. Несработанность между сотрудниками: в коллективе мало командности, вза
17. Цены на сервис у нас очень велики и уже сдерживают продажи (например, 18. Мы конкурируем со своими фирмами через дилеров, везущих наш товар в те 19. у нас разделены опт и розница. А как быть, если оптовик покупает у нас в 20. Реклама у нас без нужного креатива и потому неэффективна. 21. Нет баланса между торговлей и своим производством, между требованиями 22. У нас нет серьезной работы по маркетингу, поэтому на рынке мы ориентиру 23. Работа по качеству пока бумажная, не доходит до реализации. 24. Сбои в поставках приводят к дефициту в продажах. 25. На фирме практикуются бесплатные задания, которые отрывают от коммер 26. Не отработана обратная связь от пользователя и дилера - на закупки. 27. Перспективным сотрудникам трудно сделать карьеру на фирме. В будущем 28. Зависимость от импорта таит серьезные риски в случае макросдвигов. 29. "Тайваньский урок" недостаточно усвоен и может повториться. 30. Хромает исполнительская дисциплина - угроза управляемости компании. 31. Пора совершенствовать мотивацию: заработная плата, достигнув некоторо 32. Разрастание структуры фирмы усиливает риски неуправляемости: согласо 33. Рост постоянных расходов ставит под угрозу нашу рентабельность. 34. Ведущие сотрудники не участвуют в решениях о реорганизации, отчего стра 35. У конкурентов продукция зачастую не хуже по качеству, но дешевле. 36. Некоторые наши продавцы наработали свои интересные методики, но у нас
37. Мы скорее догоняем рынок, а не ведем его. 38. У нас явно господствует установка на объемы текущих продаж в ущерб стра 39. Маркетинг у нас не получается из-за неумения заниматься рутинной рабо 40. Генеральный директор чрезмерно перегружен текучкой, задерган, отчего
Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 364; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |