Оценка управляющего проектом

Ответственность управляющего проектом

За сроки, качество, финансовые результаты выполнения проекта:

- вычеты,

- потери статуса,

- минус репутации.

Варианты решения проблем в исполнении проекта

При нормальном ходе проекта:

КД-+УП-* 3

При проблемах с бюджетом:

КД->УП + КД->3

При проблемах со сдачей:

„^яш*~,

Отклонения от условий договора:

I. По инициативе заказчика:

Управляющий проектом передает коммерческому директору факт изменения. Коммерческий директор корректирует договор и согласовывает с заказчиком.

II. По причинам УП:

Отклонение фиксирует заказчик и ставит в известность управляющего проек­том, коммерческого директора, генерального директора. Они решают проблему. Приоритетность вариантов разрешения проблем:

а) управляющий проектом решает с заказчиком;

б) управляющий проектом решает с коммерческим директором и заказчиком;

в) управляющий проектом решает с коммерческим директором, генераль­
ным директором и заказчиком.

III. По причине КД (сроки и стоимость):
Приоритетность вариантов решений:

а) коммерческий директор решает с заказчиком;

б) коммерческий директор и генеральный директор решают с заказчиком;

в) генеральный директор решает с заказчиком.

IV. По форс-мажорным обстоятельствам.

ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ

К главе компании:

- Глава компании берет на себя ответственность за создание и выполнение
"правил игры":

- функции,

- нормативы,

- полномочия,

- общефирменные ресурсы (внутренние проекты, страховой бюджет и т. д.),

- ответственность.

К коммерческому директору:

- Обеспечить следующие качества договора:

- обоснованность сроков,

- плановую рентабельность,

- однозначность, недвусмысленность положений договора.

Результаты работы	Качества	работника
измеряемые	1 ЮИПШ1"ТРЯСМ1_|Ю	имеющиеся	новые
- Соблюдение сроков - Выполнение бюджета - Эффективность про­ектных решений - Технологичность - Долговечность - Качество работ - Эффективность пла­нирования производ­ственного процесса	- Качество ведения документации - Эстетика проектных решений - Репутация - Удовлетворенность заказчика - Качество документо­оборота	- Умение работать с командой - Инновационность - Способность прини­мать решения и брать на себя ответ­ственность - Инициативность - Компетентность

Критерии, веса и баллы оценки работы управляющего проектом
(один раз в полгода, начиная с______ 2002 г.)

					Способность
Критерии	Соблюде­ние сро­ков	Выполне­ние бюд­жета	Качество работ	работать с коман-	принимать ре­шения и брать на себя ответст-	Компе­тент­ность	£
					венность
Веса крите-							?65
риев
Кто оцени­вает	Ген. дирек­тор	Ген. дирек­тор	Ген. ди­ректор	Ген. директор	Ген. директор	Ген. ди­ректор

Дата добавления: 2014-11-18