Управление и оптимизация прибыли коммерческой организации

Прибыль – это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности; прибыль представляет собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Прибыль – это особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации, конечная цель развития бизнеса. Сущность рассматриваемой экономической категории заключается в том, что необходимый уровень прибыли – это:

Ø основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития организации;

Ø главный источник возрастания рыночной стоимости организации;

Ø индикатор кредитоспособности организации;

Ø главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает возможность возрастания капитала и бизнеса;

Ø индикатор конкурентоспособности организации при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;

Ø гарант выполнения организацией своих обязательств перед государством, источник удовлетворения потребностей общества.

Поддержание необходимого уровня прибыльности – необходимая закономерность нормального функционирования организации в рыночной экономике. Систематический недостаток прибыли и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности и рискованности бизнеса – одна из главных внутренних причин банкротства.

Классификация прибыли включает следующие признаки:

· по порядку формирования (валовая прибыль, маржинальный доход, прибыль до налогообложения, чистая прибыль);

· по источникам формирования (прибыль от продаж продукции, прибыль от реализации имущества, внереализационная прибыль);

· по видам деятельности (прибыль от обычных видов деятельности (операционная прибыль), прибыль от инвестиционной деятельности, прибыль от финансовой деятельности);

· по периодичности получения (регулярная прибыль, чрезвычайная прибыль);

· по характеру использования (прибыль, направленная на дивиденды (потребленная); капитализированная (нераспределенная) прибыль).

Главная цель управления прибылью – максимизация благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде. Это означает:

Ø обеспечение максимальной прибыли, соответствующей ресурсам организации и рыночной конъюнктуре;

Ø обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска;

Ø обеспечение высокого качества формируемой прибыли;

Ø обеспечение необходимого уровня дохода на инвестируемый капитал собственниками компании;

Ø обеспечение достаточного объема инвестиций за счет прибыли в соответствии с задачами развития бизнеса;

Ø обеспечение роста рыночной стоимости организации;

Ø обеспечение эффективности программ участия персонала в распределении прибыли.

Блок-схема анализа прибыли и рентабельности:

1. Оценка состояния информационной базы для анализа.

2. Анализ динамики прибыли (оценка выполнения плана-прогноза прибыли).

3. Оценка доходов и расходов по обычным видам деятельности.

4. Изучение состава прибыли до налогообложения.

4.1. Анализ прибыли от продаж. Факторный анализ.

4.2. Анализ результата от операционной деятельности.

4.3. Анализ результата от внереализационной деятельности.

5. Оценка чрезвычайных доходов и расходов.

6. Анализ распределения прибыли, включая вопросы налогообложения.

7. Анализ использования прибыли.

8. Анализ рентабельности.

8.1. Расчет и оценка коэффициентов рентабельности.

8.2. Факторный анализ рентабельности.

9. Анализ взаимосвязи прибыли, затрат, объема производства, оборачиваемости капитала и потока денежных средств.

10. Разработка финансовой стратегии в части мероприятий по повышению прибыли и рентабельности.

Дата добавления: 2014-11-18