Профессиональная адаптация персонала

Заключение трудового договора

Трудовой договор – соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется представить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные Кодексом законов о труде Украины, законами и иными нормативными актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы трудового права, своевременно и в полном объеме выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка.

Сторонами трудового договора являются работодатель и работник.

В трудовом договоре содержаться (Согласно Кодексу законов о труде Украины) содержаться следующие статьи:

1. ФИО работника и наименование работодателя, заключающих договор.

2. Существенные условия трудового договора: место работы (с указанием структурного подразделения); дата начала работы; наименование должности, профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием организации или конкретная трудовая функция.

3. Права и обязанности работника.

4. Права и обязанности работодателя.

5. Характеристика условий труда, компенсации и льготы работникам за работу в тяжелых условиях.

6. Режим труда и отдыха.

7. Условия оплаты труда.

8. Виды и условия социального страхования, непосредственно связанные с трудовой деятельностью.

9. Др. особые условия (неразглашение тайны, обязанность отработать после обучения и т.п.).

Трудовой договор может заключаться на неопределенный срок или на определенный не более пяти лет.

Наем руководителя осуществляет собственник имущества непосредственно или через уполномоченные органы. Особенностями такого трудового договора являются:

§ Срок договора.

§ Условия оплаты труда; дополнительные льготы, выплаты, возмещение ущерба.

§ Условия обеспечения жилплощадью.

§ Режим рабочего времени и отдыха.

§ Распространение льгот, предусмотренных для работников организации.

§ Ограничение прав использования имущества собственника.

§ Невмешательство собственника в оперативную деятельность руководителя.

Заключение договоров с руководителями государственных и муниципальных учреждений и предприятий имеет свои особенности. В таких случаях руководитель назначается на конкурсной основе. К участию в конкурсе допускаются лица, имеющие высшее образование, опыт работы в сфере деятельности учреждения, предприятия и опыт работы на руководящих должностях.

Адаптация (в общем виде) – процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Выделяют социальную и производственную адаптацию, т.к. перемена рабочего места предполагает изменение не только условий труда и смену коллектива, но и часто связана с изменением профессии, вида деятельности.

Профессиональная адаптация – система мер, способствующих профессио-нальному становлению работника, формированию и развитию у него социальных и профессиональных качеств, потребностей в творческом труде, умение устанав-ливать отношения сотрудничества и взаимопомощи в коллективе и т.п.

Профессиональная адаптация – полное и успешное овладение новой профес-сией, которое выражается в определенном уровне овладения профессиональными знаниями и навыками, в соответствии характера личности характеру профессии.

Социально-психологическая адаптация – адаптация к ближайшему социальному окружению в коллективе, к традициям и нормам коллектива, к стилю руководства, к особенностям межличностных отношений в коллективе.

Адаптация человека к труду – это совокупность психологических механизмов, проявляющаяся в успешности профессиональной деятельности, удовлетворении от работы, оптимальных психологических и физиологических затратах на достижение результата.

Первичную профессиональную адаптацию определяют как приспособление работника к характеру, содержанию, условиям организации трудового процесса от начала его трудоустройства и в течение трех – шести месяцев до выработки самостоятельных профессиональных навыков.

Критерии профессиональной адаптации:

– объективные (количество и качество труда, т.е. производительность; уровень квалификации; уровень трудовой дисциплины);

– субъективные (трудоспособность; особенности мотивации к деятельности; степень удовлетворения работника; отношение к коллегам, руководству, своей профессии в целом).

К важнейшим критериям профессиональной адаптации в психологии управления относят трудоспособность и мотивацию.

Трудоспособность – показатель эффективности деятельности работника на необходимом уровне и в течение определенного администрацией организации времени.

Мотивацию к работе рассматриваем в ракурсе механизмов адаптации нового работника, отображающих эффективность его взаимодействия с трудовой деятельностью.

Основные мотивационные механизмы первичной адаптации работника: индивидуальное чувство личностного контроля с высоким уровнем ответствен-ности (т.е. внутренний локус контроля) как механизм саморегуляции личности, стойкий внутренний мотив самостоятельного выполнения трудовых обязанностей на соответствующем уровне; уровень корпоративной культуры.

þСамостоятельная работа к главе 7

1. Дайте ответы на тестовые вопросы к главе 7, приведенные в части II «Практические материалы»

2. Подготовьте собственное резюме с учетом предполагаемого места работы. Объясните важность указанных данных и формы их представления для данного места работы.

3. Разработайте план подготовки и проведения собеседования со стороны нанимающей организации и нанимаемого сотрудника.

4. Обоснуйте применение тестовых психодиагностических методик при отборе персонала.

5. Пройдите тестовую психодиагностическую методику «Методика диагностики социально-психологической адаптации К. Роджерса и Р. Даймонда». Определите показатели и сделайте выводы об уровне адаптации сотрудника.

& Использованные литературные источники

1. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005. – 248 с.

2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. – СПб: Питер, 2008. – 832 с.

3. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

4. Матвєєва В., Кузнєцов В., Вітковська О., Клиженко Я., Казанова М. Кадрова документація. – 10-те вид., перероб. і доп. – Х.:Фактор, 2010. – 576 с.

5. Менеджмент персоналу: навч. посібник/В. М. Данюк, В. М. Петюх, С. О. Цимбалюк та ін.; за заг. ред. В. М. Данюка, В. М. Петюха. – К.: КНЕУ, 2004. – 398 с.

6. Основы управления персоналом: учеб. пособие/под ред. П. А. Златина. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 448 с.

7. Управление персоналом: учебник для вузов/под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.

ГЛАВА 8

Дата добавления: 2014-11-18