КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Управление посредством постановки целей
Недостатки метода распределения Преимущества – Простота. – Легкость понимания и применения. – Субъективность и односторонность оценки. – Приблизительность. – Высокая вероятность конфликтов. Управление посредством постановки целей (англ. МВО от Management by Objectives) – совместное (сотрудник и его руководитель) определение ключевых целей сотрудника на определенный период (год или шесть месяцев). Таких целей должно быть немного, они должны отражать наиболее важные задачи деятельности сотрудника на следующий период и быть: – конкретными, т.е. предметными и специфическими; – измеримыми, т.е. поддающимися количественной оценке; – достижимыми, но напряженными (по мнению психологов, наибольшее стимулирующее воздействие на работника оказывает цель, вероятность достижения которой 50%); – значимыми, т.е. относящимися к профессиональной деятельности сотрудника и связанными с задачами организации в целом; – ориентированными во времени, т.е. для каждой цели должен быть определен срок ее исполнения.
Таблица 8.5 – Пример аттестационного листа (метод стандартных оценок)
Таблица 8.6 – Оценка с помощью сравнительных методов (метод распределения)
В табл. 8.7 представлены основные элементы управления по целям. Недостатки традиционных методов: 1. Сфокусированы на отдельном работнике, оценивая его вне организационного контекста. Например, сотрудник подразделения, провалившего стратегически важный проект, может получить аттестационную оценку. 2. Основываются исключительно на оценке сотрудника руководителем. Фактически руководитель определяет его задачи, контролирует и оценивает в конце года. 3. Полностью игнорируется мнение коллег по организации, подчиненных, руководителей более высокого уровня, клиентов, поставщиков. 4. Ориентированы в прошлое (на достигнутые результаты) и не учитывают долгосрочные перспективы развития организации и сотрудника
Таблица 8.7 – Основные элементы управления по целям
Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 785; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |