Диспетчирование производства

Особенности оперативно-производственного планирования в массовом производстве.

Основными календарно-плановыми нормативами в массовом производстве являются: 1) такт и ритм линии, 2) количество единиц оборудования, 3) длительность цикла, 4) величина заделов, 5) скорость движения конвейера и т.д. В массовом производстве оперативное планирование ведется по каждой детали. С ритмом цеха окончательной сборки согласованы ритмы остальных поточных линий, ритмичная работа в массовом производстве выражается в одинаковом или равномерно-нарастающем количестве продукции в соответствии со сменным графиком или часовым графиком. Календарно-плановые нормативы включают расчет величины заделов в виде внутрилинейных и межлинейных заделов. Внутрилинейные заделы обеспечивают бесперебойную работу рабочих мест поточной линии, межлинейные заделы обеспечивают бесперебойную работу на смежных линиях и по своему назначению они подразделяются на транспортные, оборотные и страховые. Транспортный межлинейный задел необходим для своевременной подачи деталей с одной поточной линии на другую из цеха-производителя в цех-потребитель. Данный задел представляет собой запас деталей, находящихся в транспортном устройстве, связывающем две смежные поточные линии. Межлинейный оборотный складской задел необходим при различной сменности работы смежных линий. Межлинейный страховой задел (резервный) задел создается между поточными линиями в случае увеличения производительности на различных линиях или при подаче детали. В массовом производстве могут быть однопредметные и многопредметные линии. В цехах, где производственные участки представлены однопредметными линиями, месячная программа и график производства выдаются участкам в виде расписания ежедневного выпуска продукции. При необходимости изменения величины задела на участке в график включаются не только выпуск продукции на каждый день, но и запуск. Для прерывно-поточных линий график производства составляется как стандарт-план. Учет выработки за смену определяется количеством деталей, принятых контролером с последней операции.

Заключительным этапом оперативного планирования является диспетчирование производства, под которым понимается централизованное руководство всех подразделений предприятия на основе плана графика, а также систематического учета и контроля за текущим ходом производства. Для осуществления функции диспетчирования в составе планово-диспетчерского отдела создается диспетчерская служба, основной задачей которой является обеспечение ритмичного и бесперебойного хода производства. Содержание и методы оперативного контроля во многом зависят от типа производства. В серийном производстве объектами диспетчерского контроля являются сроки запуска и выпуска партий деталей, состояние складских заделов и степень обеспеченности сборочных работ. В массовом производстве объектами диспетчерского контроля являются соблюдение установленных ритмов поточных линий, а также заделов на всех стадиях производственного процесса. В единичном производстве объектами контроля выступаю сроки выполнения работ по отдельным заказам. Важным условием бесперебойного выполнения производственных заданий является своевременная и комплектная подготовка изделий, поэтому диспетчерское руководство должно осуществлять контроль за текущей работой подразделений технической подготовки и также руководить комплектованием технологического оснащения. При любом типе производства объектами диспетчерского контроля являются выпуск товарной продукции и обеспечение производства всем необходимым. Регулирование хода производства не должно осуществляться по отклонениям. Такой подход является неэффективным, потому как приводит к перерасходу материалов и требует сверхурочных работ. Более эффективным является направление, которое приводит к созданию производственных условий, обеспечивающих выполнение плана графика в течение длительного периода времени. На большинстве предприятий диспетчерская служба имеет трехуровневую систему: 1й уровень – планово-диспетчерский отдел ПДО, 2й уровень – планово-диспетчерское бюро цеха, 3й уровень – диспетчер участка. На средних и малых предприятиях планово-диспетчерский отдел возглавляет начальник производства, который одновременно выполняет функции главного диспетчера. На крупных заводах помимо начальника производства присутствует также начальник планово-диспетчерского отдела. Комплекс работ, выполняемых планово-диспетчерским отделом определяется должностными инструкциями. Одной из форм оперативного регулирования являются диспетчерские совещания. На уровне участка диспетчерские совещания должны проводиться ежедневно. На уровне диспетчерской службы цеха они должны проводиться минимум один раз в неделю.

Дата добавления: 2014-11-20