КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета
Цель составления внутрихозяйственной (внутренней) отчетности – это удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путем предоставления стоимостных и натуральных показателей, позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия, а также конкретных менеджеров. Цель составления внутренней отчетности обусловливает ее периодичность и формы, а также набор показателей. Точность и объем показателей зависят от следующих факторов: - организационно-технологических и экономических особенностей предприятия, его отдельных подразделений (центров ответственности); - объекта управленческого учета; - цели управления; - содержания полномочий и ответственности, которые делегированы конкретному структурному подразделению и его менеджеру. В связи с этим разработка внутренней отчетности является прерогативой самого предприятия. Содержание, формы, сроки и обязанности представления этой отчетности, а также пользователи определяются условиями хозяйствования на конкретном предприятии. Внутрихозяйственная отчетность составляется по следующим принципам: - отчетность должна быть адресной и конкретной; - отчетность должна содержать оперативную информацию для принятия управленческих решений; - затраты на подготовку внутренней отчетности не должны превышать эффекта от ее использования (принцип экономичности). Основными пользователями внутрихозяйственной отчетности являются менеджеры подразделений (центров ответственности) и персонал предприятия в целом. Ведение учета и составления отчетности по центрам ответственности повышает дисциплину и ответственность менеджера. Западная практика организации внутрихозяйственной отчетности показывает, что ознакомление персонала с данными отчетности предприятия улучшает отношения в коллективе, формирует уверенность работников в своем положении, т.е. активизирует человеческий фактор производства.
Информация внутренней отчетности необходима для принятия управленческих решений по таким вопросам, как оценка деятельности центров ответственности менеджерами вышестоящих уровней, выявление тенденций развития центров ответственности, недостатков и положительных моментов в их деятельности. Необходимо подчеркнуть, что внутренняя отчетность является информационным обеспечением управленческих решений и по оптимизации деятельности предприятия в целом. Так, отчетность по центрам прибыли и инвестиций позволяет составить прогноз о динамике прибыли предприятия или оценить риск новых капитальных вложений. Объективной основой необходимости разработки и использования внутрихозяйственной отчетности является децентрализация управления на предприятии. В рыночных условиях резко увеличивается число управленческих решений. Центральный орган управления вынужден перераспределять свои полномочия между различными уровнями управления. В условиях децентрализации управления организационную структуру современного предприятия можно рассматривать как совокупность различных центров ответственности, связанных линиями ответственности. Бухгалтерский управленческий учет в рамках такой структуры называется учетом по центрам ответственности. Учет по центрам ответственности обеспечивает отражение, накопление, анализ и предоставление информации о затратах и результатах, позволяет оценивать и контролировать результаты деятельности подразделений и их менеджеров.
Учет по центрам ответственности: - организуется на крупных предприятиях, действующих как единое целое; - функционирует параллельно с традиционной системой бухгалтерского учета; - может быть внедрен только при условии, что на предприятии четко определены сферы ответственности и конкретизирована ответственность менеджеров за статью затрат и поступлений. Основная функция учета по центрам ответственности - это удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления. Система учета по центрам ответственности организуется с учетом следующих основных принципов: · определение контролируемых статей затрат и поступлений при условии, что менеджер должен отвечать только за те затраты и поступления, которые он может контролировать и на величину которых может · персонализация учетных документов, т.е. введение в состав реквизитов документа фамилии менеджера или работника, отвечающего за конкретные статьи затрат и поступлений; · обязанность менеджера центра ответственности составлять сметы (бюджеты) на определенный период и представлять отчетность по фактическим затратам и результатам в разрезе смет (бюджетов). Внутренняя отчетность по центрам ответственности должна отвечать определенным требованиям: - быть оперативной; - содержать информацию об отклонениях от плана и предоставлять возможность прямого доступа к этой информации для анализа отклонений; - содержание отчетности должно соответствовать ответственности менеджера за принятие решений в конкретной области. Конкретное содержание отчетности по центрам ответственности зависит от статуса данного центра ответственности. Далее рассмотрены основные виды внутренней отчетности в зависимости от статуса центра ответственности, полномочий и ответственности их менеджеров.
Дата добавления: 2014-11-20; Просмотров: 2903; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |