Свойства цели

СУПЕРЗАВИСИМОСТЬ – существенная зависимость эффективности достижения каждой цели от достижения других целей, находящихся в ее подчинении или создающих для нее необходимые условия.

СВОЙСТВО ИЕРАРХИИ – большие по затратам или времени цели могут быть разделены на более мелкие, подчиненные основной идеи большой цели. Обычно УР направлено не на разрешение составляющих ее конкретных задач.

СВОЙСТВО ОБРАТНОГО ПРЕОБРАЗОВАНИЯ – набор сложных задач может быть представлен в виде нового набора целей с последующим формированием новых наборов задач.

СВОЙСТВО НЕДОСТИЖИМОСТИ АБСОЛЮТНЫХ ЗНАЧЕНИЙ – все процессы в управлении и экономике являются постоянно изменяющимися непрерывно или дискретно. Поэтому цель должна ориентироваться не на какие-либо конечные значения, а на динамику процесса.

Рисунок 37. Процесс формирования целей

Основные требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели.

1. Цели должны быть достижимыми.

2. Цели должны быть конкретными (необходимо зафиксировать сроки и методы их достижения).

3. Цели должны быть измеримыми (по возможности, их необходимо формулировать так, чтобы они поддавались количественному описанию).

4. Цели должны быть гибкими (необходимо иметь возможность для их корректировки или изменения).

5. Цели должны быть совместимыми (то есть долгосрочные цели должны соответствовать миссии организации, а цели нижележащих уровней должны соответствовать долгосрочным целям).

6. Цели должны быть согласованными (то есть они не должны противоречить друг другу, а должны быть взаимно увязаны). При построении дерева целей:

- переходить к целям более низкого уровня до тех пор, пока не получатся цели, имеющие количественное описание;

- разворачивать цели во времени;

- определить коэффициенты относительной важности целей;

- рассмотреть альтернативные варианты целей;

- исключить маловажные мероприятия (для чего полезны коэффициенты относительной важности целей);

- исключить мероприятия с низкой эффективностью и малой необходимостью;

- исключить те мероприятия, для которых заведомо не хватает ресурсов.

Цели одного уровня дерева целей могут быть:

· нейтральными (управленческие воздействия, которые необходимы для реализации действий, направленных на достижение таких целей, которые не пересекаются и не зависят друг от друга);

· кооперирующимися (управленческие воздействия подкрепляют друг друга, способствуют достижению других целей);

· конкурирующими (достижение одной цели или хотя бы стремление к какой-то одной цели означает отказ от - другой цели).

Дата добавления: 2014-12-08