Принципы разработки развития

1. Целенаправленность, то есть четкое определение конечных целей и использование ресурсов ради достижения этих целей.

2. Комплексность и сбалансированность, то есть учет факторов, влияющих на решение поставленных задач, в их взаимосвязи и относительной важности; учет последствий реализации принятого решения и взаимовлияния намеченных мероприятий.

3. Непрерывность и согласованность, то есть последовательная конкретизация заданий и работ по всему жизненному циклу проекта; осуществление на всех стадиях учета, контроля и анализа результатов.

4. Научность и оптимальность, то есть использование методологически проработанных подходов к выбору вариантов и стремление распорядиться имеющимися ресурсами эффективно.

Завершающим элементом аналитической фазы является анализ альтернатив, который определяет выбор стратегии по достижению цели проекта. Проведенная систематизация «дерева целей» закладывает основы для определения альтернативных подходов или стратегий, всестороннее рассмотрение и сравнение которых составляет сущность анализа альтернатив (табл.11).

Таблица 11

Анализ альтернатив

Варианты Критерии	Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
Имеющиеся ресурсы
Затраты
Временные рамки
Существующие риски
Поддержка социального окружения

В зависимости от политики организации, одна или несколько стратегий могут быть выделены для дальнейшего планирования. При выборе стратегии, альтернативные варианты анализируются на основе сравнения сильных и слабых сторон. Итогом анализа альтернатив является выбранная коллективом стратегия будущего развития.

Каждый критерий оценивается по единой для всех выбранных вариантов системе. Затем баллы суммируются, и определяется, какой вариант набрал большее количество баллов. Возможны и более сложные методы оценки, но для начала лучше использовать простые и понятные (в первую очередь, для себя) методы.

Результаты аналитической фазы в виде цели и стратегии по ее достижению являются основой для реализации элементов фазы планирования. В фазу планирования происходит наполнение стратегии конкретным содержанием в виде достигаемых результатов, планируемых действий и ресурсов, этапов, индикаторов успешности, существующих допущений и рисков, требуемых предварительных условий.

Логико-структурная матрица – это инструмент анализа, разработки и оформления, при помощи которого участники команды четко определяют, что они хотят достичь, каким образом это будет осуществлено, что для этого требуется, и какие могут возникнуть проблемы (табл.12). Матрица представляет из себя таблицу, включающую основные элементы стратегии проекта, логику его реализации, индикаторы успешности (показатели) и средства их проверки, а также допущения (риски) и требуемые для начала проекта предварительные условия.

Таблица 12

Дата добавления: 2014-12-08