КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Источники и средства проверки
Объективно проверяемые индикаторы Логика осуществления проекта Принцип заполнения логико-структурной матрицы Логико-структурная матрица
Предпочтительнее начинать составление логико-структурной схемы, двигаясь вертикально вниз по первой колонке, до тех пор, пока она не будет заполнена (табл.13, 14, 15, 16). Таблица 13
Таблица 14
Таблица 15
Таблица 16 Допущения/Риски и предварительные условия
Проверка матрицы (табл.17) проводится посредством определения операционной логики проекта, начиная с нижнего правого угла (Предварительные условия) до левого угла матрицы (Ресурсы), затем направо и наверх по диагонали до Рисков, затем влево до Мероприятий и продолжить эту схему вплоть до Цели развития. При правильном составлении матрицы ход проверки должен быть следующим: Если Предварительные условия выполнены, Ресурсы достаточны и Риски не наступили или управляемы, то Мероприятия осуществляются. Если мероприятия осуществляются и Допущения выполняются, то Результаты будут получены. Если Результаты имеют место и Внешние условия сохраняются, то Цель проекта достигается. Цель проекта, подкрепленная Внешними условиями, способствует Развитию.
Логико-структурную матрицу следует рассматривать как динамический инструмент, который подлежит переоценке и пересмотру по мере того, как происходит развитие проекта и изменение обстоятельств. Его следует использовать для составления структурного и целенаправленного плана и бюджета проекта и не воспринимать как неизменное ограничительное предписание. Таблица 17 Проверка матрицы Контрольные вопросы 1. Прокомментируйте Законы исходных данных СПЕНСЕРА: «Каждый может принять решение, располагая достаточной информацией. Хороший руководитель принимает решение при ее нехватке. Идеальный — действует в абсолютном неведении». 2. Прокомментируйте Производную от закона Мерфи, предложенную НАГГОМ: «Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится». 3. Прокомментируйте Закон Кларка: «Единственный способ установить границы возможного – это выйти за них в невозможное». 4. Прокомментируйте закон тройственности Конфуция: «Три пути есть у человека, чтобы разумно поступать: первый самый благородный – размышление; второй самый легкий – подражание; третий самый горький – опыт». 5. Прокомментируйте закон зрения Паскаля: «Существует достаточно света для тех, кто хочет видеть, и достаточно мрака для тех, кто не хочет». 6. Прокомментируйте закон Меноса для бюрократа: «Педантичное, добросовестное соблюдение инструкций, как правило, заводит в тупик». 7. Прокомментируйте правило искажения фактов: «Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается».
8. Прокомментируйте определение Вебера: «Эксперт – человек, который знает все больше и больше о все меньшем и меньшем, пока не будет знать абсолютно все абсолютно ни о чем». 9. Прокомментируйте закон Шредера: «Нерешительность – основа гибкости». 10. Прокомментируйте правило Берке: «Никогда не ставьте задачу, решение которой вам неизвестно. Следствие: Ставьте задачи, по которым решение есть только у вас». 11. Прокомментируйте максиму Меркина: «Если сомневаетесь в прогнозе, говорите, что данная тенденция будет иметь место и в следующем периоде». 12. Прокомментируйте закон Мейера: «Усложнять просто, упрощать – сложно». 13. Прокомментируйте закон Хлейда: «Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику – он найдет более легкий путь». 14. Прокомментируйте закон Хардина: «Никогда не удается делать что-то одно». 15. Прокомментируйте закон Хечта: «Нет лучше времени, чем настоящее, чтобы отложить то, чего не хочется делать». 16. Прокомментируйте закон Мерфи и его следствия: «Если какая-нибудь неприятность может произойти, она случиться. Следствия: 1) все не так легко, как кажется; 2) всякая работа требует больше времени, чем вы думаете; 3) из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше; 4) если четыре причины возможных неприятностей заранее устранимы, то всегда найдется пятая; 5) предоставленные самим себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему; 6) как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше; 7) всякое решение плодит новые проблемы». 17. Прокомментируйте наблюдение Ренара: «Есть моменты, когда все удается. Не ужасайтесь, это пройдет». 18. Прокомментируйте закон Питера и младшего Хала: «Средство важнее цели; бумаги важнее того, ради чего они были первоначально созданы». 19. Прокомментируйте закон Мартина младшего: «Решение проблемы изменяет саму проблему». 20. Прокомментируйте закон Муира: «Когда мы пытаемся вытащить что-нибудь одно, оказывается, что оно связано со всем остальным». 21. Прокомментируйте аксиому Дучарма: «Если рассмотреть проблему достаточно внимательно, то вы увидите себя как часть этой проблемы».
22. Прокомментируйте неправильное цитирование закона Х.Л. Менкина Гроссманом: «Сложные проблемы всегда имеют простые, легкие для понимания неправильные решения». 23. Прокомментируйте закон Патона: «Хороший план сегодня лучше безупречного завтра». 24. Прокомментируйте правило Сенеки для кормчего: «Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным». 25. Прокомментируйте правило Готлиба: «Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель».
Дата добавления: 2014-12-08; Просмотров: 467; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |