КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 5. Структура управленияСущность и содержание системы управления проявляются в ее функциях, а форма - в ее организационной структуре. Выполнение функций управления возможно при использовании различных организационных форм, типов, структур. Важно, чтобы они наилучшим образом соответствовали содержанию и методам выполнения работ и способствовали их эффективности. Организационная структура - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей. Рис. 1. Основные факторы, определяющие организационную структуру Требования, предъявляемые к организационной структуре: 1. Направленность на достижение целей. 2. Перспективность. 3. Способность к развитию. 4. Согласование интересов. 5. Индивидуализация. 6. Экономичность. Методы построения организационных структур Выделяют следующие методы построения организационных структур: 1. Разделение по функциям; 2. Разделение по производимой продукции; 3. Разделение по группам потребителей; 4. Разделение по этапам производства; 5. Разделение по рабочим сменам; 6. Разделение по географическому положению; 7. Комбинированное разделение. Организационная структура управления (ОСУ) фирмой характеризует состав и взаимосвязь ее подразделений и отдельных должностных лиц. Связи между ними принято подразделять на горизонтальные (координации), вертикальные (подчинения) и диагональные (согласования). Структурные подразделения, выполняющие определенные функции, составляют звенья управления, а совокупность звеньев одного уровня называют ступенью управления. Звенья и ступени управления в их взаимной связи образуют структуру аппарата управления. Каждая организация - это сложная система, имеющая разный характер взаимодействия. На уровне взаимодействия с внешней средой различают организации механистического и органического типа, на уровне взаимодействия с человеком - корпоративные и индивидуалистские, а на уровне взаимодействия подразделений - традиционные, дивизиональные и матричные. Разные организационные структуры имеют свои преимущества и недостатки. К традиционным относятся структуры, построенные по линейному и функциональному принципу. Линейные структуры характеризуются развитой иерархией управления и высокой степенью разделения труда.
Рис. 1. Линейная структура Рис. 2. Функциональная структура Функциональные структуры характеризуются определенной функциональной специализацией на всех уровнях управления. На использовании преимуществ обоих структур основаны линейно-функциональные структуры. Для оказания помощи линейным руководителям появляются штабные подразделения. В дивизиональных структурах в качестве основных структурных элементов в аппарате управления выделяются автономные производственные (в торговле - торговые) отделения, выпускающие (закупающие) определенные виды продукции и несущие полную ответственность за ее разработку (закупку), производство (хранение) и сбыт (продажу). Это деление организации по продуктовому, региональному принципу, или учитывающих различные группы потребителей.
Рис. 3. Продуктовый принцип построения организации Адаптивный характер имеют матричные структуры. Смысл проектной структуры управления состоит в том, что начальники функциональных подразделений выделяют своих специалистов в проектную группу на все время ее работы. Члены проектной группы подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных подразделений.
Функциональные подразделения
Руководитель проекта №1 ____________________________________Цель №1 Руководитель проекта №2 ____________________________________Цель №2 Руководитель проекта №3 ____________________________________Цель №3 Рис. 4. Проектная организационная структура
В настоящее время на базе известных развиваются новые виды ОСУ - сетевые, модульные, венчурные, предпринимательские и некоторые другие.
Дата добавления: 2014-12-08; Просмотров: 411; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |