Природно- географические среды бизнеса

Ресурсы среды	Качество среды
· земельные · водные · биологические · минерально- сырьевые · топливно-энергетические · климатические · рекреационные	· обеспеченность ресурсами и их доступность для освоения · плодородие почв · продуктивность экосистемы · продолжительность сезонов года · степень загрязнения и нарушения естественного баланса в природе

Местоположения бизнеса определяется многими факторами внешней среды, но прежде всего транспортной доступностью, обеспеченностью рабочей силой, сырьем, материалами, энергией, другими ресурсами. Эти факторы оказывают прямое влияние на размещение предприятий, расходы по доставке сырье, реализацию продукции, расходы по доставке силы. Оценка этих факторов и затрат позволяет сделать удачный выбор места размещения предприятия на микроуровне, т.е. той конкретной страны, региона, местности, где можно успешно вести данный бизнес.

2.Внутренняя среда бизнеса. Внутренняя среда включает те условия производства и реализации продукции, которые поддаются регулированию стороны предприятия в процессе внутрифирменного планирования и управления. В этом состоит основное отличие внутренней среды от внешней, факторы которой необходимо учитывать в работе предприятия, но влиять на них изменение оно не способно. К ним относится структура предприятия, его цели и задачи, технология производства и люди с их способностями, потребностями, квалификацией.

Все внутренние факторы взаимосвязаны (рас.4.) Изменение одного из них в определенной степени влияет на все другие.

Рис. 4 Взаимосвязь внутренних факторов

Задача предпринимателя состоит в том, чтобы ясно понимать степень влияния каждого внутреннего фактора на успех дела и изменять его при необходимости в нужном направлении. Поэтому факторы внутренней среды требует постоянного внимания руководства фирмы. Рассмотрим кратко их основных характеристики. Как видно находятся цели предприятия. И не случайно, так как цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремится коллективно данного предприятия, работая вместе. В ходе планирования руководство предприятия разрабатывается цели и сообщает их коллективу. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования действий всех членов коллектива, поэтому что он дает возможность действий знать, чего они должны добиться. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства предприятия. Исходя из целей предприятия осуществляется их выработка для каждого из подразделений. При этом цели последних должны составить конкретный вклад в развитие предприятия и не вступать в противоречие с задачами других подразделений.

Важнейший элемент внутренней среды- структура предприятия, под которой понимается логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия. Построение структуры основано на разделении труда. Деление всей работы на составляющие называется горизонтальными разделением труда. Это позволяет производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое число людей работало самостоятельно. Задача -это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее огаваренным способом в заранее оговоренные сроки.

Важнейшая внутренняя переменная - это технология. Технологию можно определить как сочетание квалификационных навыков, оборудования, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе. По сути своей технология представляет способ, который позволяет преобразовать исходные материалы в желаемый на выходе продукт. Никакая технология не может быть полезна и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества коллектива. Руководство достигает намеченных целей организации через других людей. Следовательно, люди является центральным фактором успеха. Понимание и успешное управление человеческой переменной очень сложного Поведение человека в обществе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. Человек в организации находится в поле взаимодействующих интересов и ценностей, мотивов и установок, стимулов и социальных ограничений. В совокупности это определяет его активность и дисциплинированность в деятельности (готовность следовать требованиям и ограничениям). Взаимосвязь компонентов, влияющих на активность деятельности человека показано на рис.5.

Дата добавления: 2014-12-08