Организация АХД на предприятии

Значение механизации и автоматизации сбора и обработки инф-и для АХД

До недавнего времени технические ср-ва применялись человеком для того, чтобы облегчить физический труд. Это направление применения технических ср-в известно как энергетическое, а сам процесс создания и внедрения механизмов, обеспечивающий повышения эфф-ти труда человека, наз-ся механизацией.

По мере использования человеком все более мощных источников энергии значение его собственной мышечной силы понижалось, а значение интеллектуального труда, содержанием к-рого явл-ся преобразование инф-и, возрастало. Это привело к тому, что теперь ощущается необх-ть в увеличении интеллектуальной мощи человека.

Появления вычислительной техники (ВТ) положило начало кибернетическому применению технических средств. Автоматизация явилась закономерным продолжением механизации.

Если механизация охватывает процессы получения, передачи, преобразования и использования энергии, то автоматизация – процессы получения, передачи, преобразования и использования информации. Говоря образно, если механизмы выступают продолжением человеческой руки, то ВТ – продолжение мозга.

Организационные формы АХД на п-тиях определяются составом аппарата и техническим уровнем упр-я. На крупных промышленных п-тиях деят-тью всех экон служб управляет гл экономист. Экон ан-з входит в обязанности не только раб-ков экон служб, но и технических отделов. Им зани­маются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д Планово-экономический отдел осущ-т составление плана аналитич работы и контроль за его выполнением, методиче­ское обеспечение анализа, организует и обобщает рез-ты АХД п-тия и его структурных подразделений, исследует наиболее стратегические, перспектив­ные вопросы развития п-тия, составляет план оргтехмер-тий и контролирует его вып-е, разрабатывает и коррек­тирует перспект и тек планы по итогам анализа. Управленческая бухгалтерия планирует, учитывает и анализиру­ет затраты на пр-во прод-и, ее с/с, фин рез-ты и т.д. Финансовая бухгалтерия {финансовый отдел) анализирует про­цесс формирования, размещения и эфф-ть использ-я кап-ла п-тия, денежные потоки, налоги, инвестиции, процесс формирования прибыли и ее использ-е, фин сост-е п-тия, его платежеспособность и т.п. Отдел труда и з/платы анализирует сост-е орг-и труда, выполнение плана мер-тий по повышению ее уровня, обеспеченность п-тия трудовыми рес-сами по ка­тегориям и профессиям, уровень производит-ти труда, ис­польз-е фонда рабочего времени, расходование фонда з/п. Отдел маркетинга изучает рынки сырья и рынки сбыта прод-и, положение тов-в на рынках сбыта, конкурентоспос-сть прод-и и пути ее повышения, разрабатывает ценовую и струк­турную политику п-ятия и др вопросы, связанные с внешней средой функционирования п-тия. Производственный отдел анализирует вып-е плана выпус­ка прод-и по объему и асс-ту, ритмичность пр-ва, повышение кач-ва прод-и, внедрение новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации пр-ва, работу оборудования, расходование материальных рес-сов, длит-ть технологического цикла, комплектность выпус­ка прод-и, общий технический и организационный уровень пр-ва.

Отдел главного механика и энергетика изучает состояние экс­плуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производствен­ных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля анализирует качество сырья и го­товой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупате­лей, мероприятия по сокращению брака, повышению качества продукции, соблюдению технологической дисциплины и т.д.

Отдел снабжения контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состо­яние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы и др.

Отдел сбыта контролирует выполнение договорных обяза­тельств и планов поставки продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции.

Большая роль в проведении АХД отводится трудовым коллек­тивам. Анализ деятельности предприятия проводится также специалис­тами вышестоящих органов управления Вневедомственный АХД выполняется статистическими, финан­совыми органами, налоговыми инспекциями, аудиторскими фир­мами, банками, инвесторами, научно-исследовательскими инсти­тутами.

13. Особенности использования АХД вышестоящими органами хозяйственного управления, финансовыми, кредитными и другими органами и аудиторами. Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д. Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы. В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Дата добавления: 2014-12-10