Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников. 3 страница

Назначение кадровой политики организации - своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом внутренних ресурсов и традиций организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место кадровой политики в политике организации представлено на рисунке.2.

В общем виде процесс формирования кадровой политики сводится к следующему:

На первом этапе осуществляется формирование целей и задач кадровой политики.

Второй этап состоит из трех блоков: качественные требования к работникам, которые определяются исходя из описания рабочего места и требований к претенденту на должность; количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале должностям, квалификационным характеристикам и т.п.; основные принципы кадровой политики по наиболее важным направлениям: подбору и расстановке кадров, формированию и подготовке резерва на административные должности, оценке степени их развития, оплате труда, использованию кадрового потенциала и т.п.

На третьем этапе определяется выбор основных форм и методов управления персоналом, разрабатывается научно-методический инструментарий кадрового планирования.

На четвертом этапе разрабатывается план кадровых мероприятий, определяются сроки и ответственные исполнители этих мероприятий.

Кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. С одной стороны, принятие решений в области кадровой политики происходит во всех функциональных комплексных подсистемах, с другой стороны, решения в области кадровой политике влияют на решения в этих функциональных комплексных подсистемах.

Рисунок1 – Схема формирование механизма государственной КП

Поскольку главной целью кадровой политики является обеспечение функциональных подсистем системы управления организации необходимыми работниками, очевидно, что решения по вопросам управления персоналом (найма, оценки, трудовой адаптации, стимулирования и мотивации, обучения, аттестации, организации труда и рабочего места, использования персонала, планирования продвижения по службе, управления кадровым резервом, управления нововведениями в кадровой работе, безопасности и здоровья, высвобождения персонала, определения стиля руководства) сильно влияют на принятие решений в области хозяйственной политики организации. Из главной цели кадровой политики можно вывести подцели для управления персоналом, например, предоставить трудовые ресурсы определенного качества и количества к установленному сроку, на установленный период, на определенные рабочие места. На основе таких целевых установок можно определить содержание кадровой политики в организации.

Рисунок 2 - Место и роль кадровой политики в политике организации

Следует учитывать, что не только организация имеет цели. Свои собственные, индивидуальные цели имеет и каждый работник организации. Если исходить из необходимости соответствия индивидуальных и организационных целей, то можно сформулировать основной принцип кадровой политики: одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей. Важнейшие принципы отдельных направлений кадровой политики организации и их характеристика приведены в таблице 2

Вопрос 2

Дата добавления: 2014-12-17