Консалтинговая инфраструктура

Центры коллективного пользования производственным оборудованием

Одним из основных результатов организации центров коллективного пользования станет обеспечение доступа к современным технологиям для малых и средних предприятий, для которых покупка собственного дорогостоящего технологического оборудования практически невозможна. Если для оснащения региональных центров использовать частично бюджетные средства, их окупаемость за счет увеличения объемов производства предприятий, пользующихся услугами центра, и соответствующего увеличения выплат налогов может быть предельно быстрой.

Кроме прямого возврата вкладываемых в ЦКП средств от производственной деятельности следует учитывать также непрямые эффекты от деятельности центров коллективного пользования. Дополнительные положительные эффекты, которые дает организация региональных центров коллективного пользования: генерация дополнительных объемов производства, генерация налоговых поступлений от увеличения объемов производства, повышение конкурентоспособности - расширение сбыта, увеличение объемов продаж промышленной продукции за счет использования передовых производственных технологий, повышение экспортного потенциала российских производственных предприятий за счет повышения качества производимой продукции, создание новых рабочих мест для высококвалифицированных кадров и расширение объемов подготовки квалифицированных кадров, сохранение производственного потенциала российских предприятий.

Как видно из приведенного перечня, организация центров коллективного пользования позволяет экономически целесообразно обеспечить большому количеству региональных промышленных предприятиям доступ к современным технологиям и дает много положительных побочных эффектов, способствующих переводу региональной промышленности на инновационный путь развития.

Обеспечение доступа к профессиональным консультациям

представляется одним из средств повышения эффективности использования средств, направляемых на инновационное развитие. Комплексным решением многих из этих вопросов призваны заниматься центры (офисы) трансфера технологий. В настоящее время ЦТТ создаются, как правило, при крупных вузах и академических институтах. Гораздо слабее развита сеть ЦТТ в отраслевых институтах и государственных научных центрах (ГНЦ), хотя именно они обладают наиболее значительным заделом в области разработки новых технологий. Сеть ЦТТ на начало 2005 г. насчитывает около 50 организаций и продолжает интенсивно развиваться. ЦТТ создаются либо как структурные подразделения организаций, обладающих инновационными разработками, либо как самостоятельные юридические лица. И тот, и другой вариант имеют как преимущества, так и недостатки.

Основной задачей ЦТТ является коммерциализации разработок, создаваемых в материнских организациях. Для решения этой задачи ЦТТ должны обладать возможностям оказания консалтинговых услуг по достаточно широкому спектру вопросов - финансовых, экономических, маркетинговых, а также часто и по внешнеэкономической деятельности.

Прямое финансирование

Предоставление изобретателям и инновационным предприятиям беспроцентных банковских ссуд

Создание венчурных инновационных фондов

Снижение государственных патентных пошлин для изобретателей

Право на ускоренную амортизацию оборудования

Создание сети технопарков

  Правительство

Рис.30. Формы государственной поддержки инновационной деятельности

Литература

1. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/под.ред. проф. С.Д.Ильенковой. -3-е изд.; перераб и доп. –М.: ЮНТИ-ДАНА, 2007

2. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов - СПб.: Питер, 2007.- 448с.

3. Управление инновациями: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 272 с. / Гунин В.Н. и др.

4. Управление инновационной деятельностью в сфере малого бизнеса / Кузьмина О.Г. – М.: РАГС, 1999.

5. Технологические инновации в техническом университете. – М.: Издательство МЭИ, 1997. – 316., ил.

Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). – М: Политиздат, 1989.

1. Инновационный менеджмент: Справ. Пособие/под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э.Миндели. – СПб.: Наука,2010.

2. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. /Под редакцией Л.М. Гохберга - М.: Центр исследований и статистики науки, 1996., с. 30-31)

3. Г. Р. Нив., Пространство доктора Деминга: Пер. с англ. - М.: МГИЭТ(ТУ), 1996г. - 344 с.

4. Й. Шумпетер. Теория экономического развития. М.: Эксмо, 2007, 864 с.

1. Хучек М. Диффузия инноваций. РАУ.- М.: Российская Академия Управления. 1992. 17с.

1. Рогалев Н.Д. Технологические инновации в техническом университете. – М.: Издательство МЭИ,1997. -316.

Коммерциализация технологии. Мировой опыт российским районам / Под. общ. ред. Н.М. Фонштейн. М.: Moskow News, 1995. – 228 с.

2. 4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ №7-12/47 от 31 марта 1994 г.)

1. Управление проектами / под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа,2001.-875с.

2. В.И.Воропаев. Управление проектами. – М.: Изд. Аланс, 1995.

Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: методология и инструментальные средства. /Учебное пособие первое издание. - СПб: СПбГТУ, 1997. – 93 с.
Круглов М.Г. Менеджмент систем качества. - М.: изд-во стандартов,1997

1. Кузьмина О.Г. Управление качеством (введение в теорию и практику): Учебное пособие / ГУУ.- М., 2003. 52с.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ОБНИНСКИЙ ИНСТИТУТ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

Социально-экономический факультет

Дата добавления: 2014-12-17