Приклад 9. 4

Час розробки нового продукту і -.. _.

^ -^ ______ <і ДУ^КТУ збільшує шанси на успіх, але не гаран-

тує швидких і великих грошових надходжень.

Тому доцільно оцінювати швидкість розробки нового продукту за допомогою часу беззбитковості.

Час беззбитковості (Breakeven lime) — період часу з моменту затвердження кон­цепції нового виробу до моменту, коли сукупна теперішня вартість чистих грошових надходжень від проекту дорівнює сукупній теперішній вартості чистих інвестицій.

Час беззбитковості дає можливість оцінити, як швидко нова ідея перетворю­ється на рентабельний продукт. Тому за інших рівних характеристик перевагу віддають розробленню продукту, який має менший час беззбитковості.

Компанія "Мудромір "розробила новий унікальний прилад. Проектна група для розробки була створена 31.12.2000 року. Але через наявність інших термінових контрактів проект був "заморожений ". У грудні 2001 року компанія почала ін­тенсивну роботу над новим приладом. Інформація про грошові потоки, пов 'язані з цим проектом, наведена в табл. 9.38.

Для оцінки проекту використовують ставку дисконту 15%. Необхідно визна­чити час беззбитковості, припускаючи, що інвестиції та надходження мали місце наприкінці року.

Розрахунок часу беззбитковості приладу наведено у табл. 9.39.

Вщ

Виходячи з даних табл. 9.39, час беззбитковості приладу дорівнює:

0,77705 З роки + _{1Q 2924} = 3,075 року.

Хоча час беззбитковості нагадує період окупності, суттєвою його відмінністю є те, що початком відліку є не момент початкових інвестицій, а час схвалення проекту керівництвом.

Час беззбитковості є важливим в першу чергу для компаній, яким притаман­ні стрімкі технологічні зміни.

Проте цей показник має певні обмеження, зокрема:

/ ігноруються грошові потоки після часу беззбитковості;

/ не заохочує менеджерів обирати довгострокові проекти;

/ не враховує нефінансові аспекти розробки нового виробу;

/ не можна зіставити з іншими підприємствами.

Операційні вимірники часу

Найпоширенішими операційними вимір­никами часу є:

/ час реагування на попит замовника; / своєчасність виконання замовлення.

Час реагування на попит замовника (Customer Respons Time) — це проміжок часу між отриманням замовлення та виконанням його.

Чим коротшим є час реагування на попит замовника, тим конкуренто­здатнішою є компанія.

Складові реагування на попит замовника наведено на рис. 9.24.

Скорочення часу виконання замовлення потребує уваги до всіх його складових.

Наприклад, скорочення часу на отримання замовлення можна досягти шля­хом використання системи Internet.

Але найефективнішим шляхом скорочення часу виконання замовлення є ви­ключення діяльності, що не додає вартості продукту впродовж виробничого циклу.

Як свідчить практика, технологічний час звичайно не перевищує 10—15% про­цесу виробництва, а решту становлять операції (транспортування, збереження, конт­роль тощо), які збільшують витрати, але не додають вартості виробу.

Показником, що характеризує ефективність виробничого циклу, є ефектив­ність виробничого цищу ( Manufacturing-Cycle Efficiency) — співвідношення про­дуктивного часу (часу створення вартості) до загального часу виробництва.

Дата добавления: 2014-11-29