Перспектива подальшого розвитку управлінського обліку

Хоч як це парадоксально, але тер­мін "управлінський облік" починає поступово втрачати сенс.

Це пояснюється, по-перше, тим, що його не використовують в усіх країнах світу. Наприклад, у Франції застосовують термін "аналітична бухгалтерія" (Comptabilite analytique), а в Німеччині поняття "управ­лінський облік" набагато вужче, ніж в анг­лосаксонських країнах. По суті, за змістом аналогом американського управлінського об­ліку в Німеччині є контролінг. Тому у зга­даній публікації МФБ висловлено сумнів щодо можливості подальшої еволюції управ­лінського обліку.

По-друге, навіть на батьківщині управ­лінського обліку — у США, від 2000 року підручники з управлінського обліку почи­нають видавати під назвою "Управління ви­тратами" (Cost Management).

Парадокс полягає в тому, що зростання ролі управлінського обліку призвело до змен­шення потреби в бухгалтерах-аналітиках. За­раз існує потреба у фахівцях з управління витратами. Такими фахівцями можуть бути бухгалтери, інженери, фінансові аналітики тощо, які володіють відповідними знання­ми та навичками, зокрема у царинах інфор-

маційних технологій, прийняття рішень, презентацій та роботи в команді, стра-тегічнощ управління, аналізу тощо.

Одночасно виникає потреба в нових підходах до калькулювання й аналізу ви­трат. Такими підходами, зокрема, є калькулювання життєвого циклу, цільове каль­кулювання, порівняння з еталоном та інші методи, що розглядаються у розділі 9.

Отже, можна констатувати, що управлінський облік пройшов чотири основ­ні стадії: зародження, формування, розвиток та інтеграцію з іншими функціями управління (рис.1.7).

Утім, інтеграція управлінського обліку в систему управління підвищує вимо­ги до компетентності бухгалтерів і гнучкості інформаційних систем обліку.

Дата добавления: 2014-11-29