Управление конфликтами в процессе трансформации собственности

В процессе трансформации собственности наиболее негативные последствия от внутренних и внешних социально-экономических конфликтов. Часто причинами тех и других является:

¾ невыплаты или несвоевременные выплаты заработной платы работникам несостоятельных предприятий;

¾ отсутствие достоверной информации о текущей экономической ситуации на предприятии или в районе;

¾ социальная незащищенность работников несостоятельных предприятий (особенно, на градообразующих предприятиях в моногородах);

¾ незнание своих прав на социальные гарантии социальную защиту;

¾ несправедливое решения правоохранительных органов власти;

¾ тревожное ожидание негативных перемен (боязнь потерять работу, боязнь своего профессионального несоответствия новым условиям работы, новым задачам, технологиям и др.)

В целях предотвращения социально-экономического кризиса руководителя предприятия необходимо в первую очередь, решить две группы задач:

1. обеспечение социальных гарантий и социальной защиты работников несостоятельных предприятий.

2. снижение уровня социально-психологической напряженности в коллективе предприятия.

Решения первой группы задач можно осуществить путем:

¾ выплаты задолженности по заработной плате;

¾ переводом высвобожденных работников с одного места на другой (путем, например, организации новых производств);

¾ содействия в трудоустройстве на других предприятиях высвобождаемых работников несостоятельного предприятия;

¾ содействия в социальной защите части высвобожденных работников предпенсионного и пенсионного возраста, инвалидов.

Выше перечисленные меры требуют финансовых затрат и их необходимо зарезервировать в плане финансового оздоровления или в я, плане внешнего управления, который утверждается советом кредиторов несостоятельного предприятия.

Решения второй группы задач по предотвращению социально-психологического кризиса на несостоятельном предприятии (снижение уровня психологической напряженности): можно осуществлять путем планомерной и широко развернутой разъяснительной работой по предстоящим на несостоятельном предприятии преобразованиям. Результатами этой работы должно быть понимание, принятие, освоение новизны и активное участие работников предприятия в его преобразовании.

Антикризисном управляющему необходимо общаться с работниками и изучать причины их беспокойств, понять мотивы их сопротивления преобразованиям, разъяснять суть проблем, чащ пользоваться коллективными решениями, использовать энергию активных работников для повышения эффективности преобразований.

Специалисты выделили ряд методов антикризисного управления персоналом. В табл. 7.3 представлены методы антикризисного управления, их достоинства и недостатки.

Дата добавления: 2014-11-29