Методы нормирования труда служащих

Применяются аналитические и опытно-статистические (экспертные) методы

Аналитические методы

Исследовательские Расчётные

(непосредственное изучение (основаны на применении

организации и затрат труда на ранее разработанных норма-

операции, функции, виды работ) тивных материалов

методы прямого (дифферен- методы косвенного

цированного) нормирования (укрупнённого) норми-

с использованием нормативов рования, основанные на

времени, обслуживания, применении корр.- регр.

числа подчинённых, численности анализа завис-ти объёма

и труд-ти работ от ряда

ТЭП

Расчётный прямой метод нормирования по нормам времени или нормам выработки применяется для простых, стабильных, повторяющихся работ (труд конструкторов, технологов, проектировщиков; машинисток и др. технических исполнителей). Норма времени на операцию или документ:

Т_шт = (ΣТ_{шт i} ∙ V_i) + Т_доп,

где V_i—кол-во выполняемых работ i – го вида;

Т_доп – время выполнения дополнительных работ, не охваченных нормативами.

При наличии норм времени на большинство работ и операций, выполняемых работниками той или иной должности или группы должностей, как правило, охватывающих не менее 85% их общих затрат времени, эти нормы могут быть использованы для определения необходимого числа соответствующих работников:

НЧ = Σ Т_i / Ф_д ∙ К_вн ∙ К_загр,

где Σ Т_i – суммарная трудоёмкость всех работ, закреплённых за подразделением; К_загр – коэффициент неравномерности работ.

Расчётный косвенный метод нормирования труда служащих основан на укрупнённом подходе к определению необходимой численности служащих путём отбора соответствующих факторов и разработки нормативных формул. Подставляя в эти формулы конкретные числовые значения факторов, можно рассчитать нормативную численность служащих в целом по предприятию, по функциям управления и по должностям. Сущность косвенного метода нормирования состоит в установлении статистических корреляционных зависимостей между численностью работников и влияющими на неё факторами. Такие зависимости можно установить:

ü для определения нормы численности служащих в целом по предприятию

ü по отдельным функциям управления (линейное руководство, техническая подготовка производства, бухгалтерский учёт и др.).

В раздаточных материалах в качестве примера приведены факторы, рекомендуемые для установления корреляционной зависимости нормы численности по функциям, связанным с управлением трудом на предприятии.

Формулы нормативов численности служащих могут иметь вид степенных уравнений регрессии или линейных. Степенные более точные, линейные более просты в использовании для практических расчётов нормы численности. В формулах есть постоянный коэффициент, учитывающий влияние факторов, не вошедших в формулу, и есть коэффициенты регрессии при каждом факторе, которые показывают степень их влияния на норму численности.

Аналитически – исследовательский метод нормирования труда служащих основан на применении фотохронометражных наблюдений, опроса и экспертных оценок.

Необходимо обеспечить достоверность наблюдений, правильную обработку полученных данных, их последующего анализа и корректировку с учётом устранения выявленных потерь. Метод опирается на классификацию затрат рабочего времени.

Преимущества этого метода:

ü не требует наличия готовых норм и нормативов

ü позволяет учесть все специфические особенности труда работников (фактические функции, объёмы работ, обеспеченность средствами механизации труда, наличие автоматизированных систем управления предприятием или по отдельным функциям управления).

Методы:

ü самофотография рабочего времени (экономичен, но не выявляет полностью потерь рабочего времени по вине работника; недостаточная точность результатов)

ü ФРД – большая точность результатов, менее экономичен, чем самофотография, оказывает негативное влияние на работников

ü Метод моментных наблюдений – экономичен, достаточно точен, но требует высокой квалификации наблюдателей.

Опытно-статистический метод "нормирования" численности служащих базируется на фактически сложившихся соотношениях между служащими и рабочими (или служащими и основными рабочими). Недостаток этого метода – численность здесь не нормируется, а искусственно удерживается на каком-то определенном уровне. На изменение технологии, организации труда и номенклатуры выпускаемой продукции этот метод почти не реагирует.

Метод отличается только своей простотой и малой трудоемкостью расчетов. Нормируя по этому методу, можно сравнивать относительную численность служащих с предыдущим периодом, но нельзя сказать, насколько эта численность выше или ниже оптимальной. Применять этот метод не рекомендуется. Им можно пользоваться в виде исключения лишь в тех случаях, когда нет возможности более обоснованно исчислить численность служащих.

34. Виды норм, применяемых при нормировании труда служащих:

· Правовое нормирование: определение перечня обязанностей, прав и ответственности, приходящихся на функцию управления

· Норма численности работников по функциям управления;

· Единые и типовые нормы времени на выполнение отдельной работы (укрупненные нормы времени);

· Единые и типовые нормы времени на выполнение отдельной операции или ее элементов, рассчитываемые на основе содержания и времени выполнения микроэлементов (дифференцированные нормы времени);

· Нормы выработки;

· Нормы обслуживания;

· Нормы управляемости;

· Нормы соотношения численности работников различных категорий;

· Нормативы централизации работ;

· Рациональные балансы рабочего времени;

· Предельные ассигнования на содержание аппарата управления.

Дата добавления: 2014-11-29